作 者： 沉香 秦风

-------核电秦山联营有限公司首任董事长彭士禄访谈录

      彭士禄，核动力工程专家，1994年当选为首批中国工程院院士，系中国农民运行先导者、革命烈士彭湃之子。1940年被送到延安，并在延安读书和工作，后又在阜平、石家庄等地工作。1951年赴苏联莫斯科化工机械学院学习化工机械。1956年毕业后，鉴于当时中国发展原子能事业的需要，即被选入莫斯科动力学院核动力装置专业进修，1958年4月回国。曾先后任原子能所核动力研究室副主任，核潜艇总体设计研究所副总工程师、副所长，国防科工委核潜艇总设计师，第六机械工业部副部长、总工程师，水力电力部副部长、总工程师，大亚湾核电站首任董事长兼总经理，核工业部总工程师。1989~1992年担任核电秦山联营有限公司首届董事长。现为中核集团公司顾问。在大亚湾任职期间，从管理学角度，他首次提出了核电建设“三大控制”的概念。在任秦山二期董事长期间，首先提出“以我为主、中外合作”的方针，被中央采纳。该方针成为以后指导中国核电发展的主导方针。

      1986年，时任广东大亚湾核电站总指挥的彭士禄调任中核总任总工程师，负责秦山二期的筹建工作。据秦山二期的第一任总经理于洪福讲，彭老总在秦山二期任董事长期间有三大贡献。一是选点，确定了在杨柳山建秦山二期；二是提出了股份制，建立了董事会制度；三是进行了初步设计，亲自计算了核电站主参数，为秦山二期的创业打下了良好的基础。彭总说，那时还不叫秦山二期。1986年，中核总开始徘徊核电站的建设，以核二院为基础成立了核电工程公司。我调来之后任董事长，吕德贤任总经理。当时是决定引进外国的核电站，与日本德国谈了一年多没有谈成。之后，赶上1989年春夏之交的政治风波，西方发达国家开始对中国实行制裁，谈判无法进行下去。我觉得光靠外国不是办法，就给李鹏总理写了一封信。在信上提出，我们有技术，要“以我为主、中外合作”建设核电站。而且只能搞60万千瓦，因为在当时国力还不能搞90万千瓦或百万千瓦级。李鹏表示同意。后来就确定搞60万千瓦，自力更生，以我为主来设计建设二期核电站。

      1990年，核电建设方针定下来以后，就开始选点。不少同志认为，60万千瓦核电站还是建在秦山好。具体是在秦山一期的边上，还是在秦山旁边的杨柳山？彭总带一批专家到现场认真踏勘后，认为还是建在杨柳山好，场址确定以后，对外就叫秦山二期。

      彭总说，定点之后，项目开始上马。我首先坚持要建立董事会制度，参考大亚湾的模式运作。当时在核工业系统内，甚至在全国，秦山二期是最先引入股份制，建立董事会制度的。当时《公司法》还没有出台。为了筹集资金，我带着一班人，一个星期马不停蹄地跑了三省一市，说服安徽省、浙江省、江苏省和上海市一起来投资。后来，中国核工业总公司，华东电力公司与三省一市共同出资，成立了核电秦山联营有限公司。中核总党组任命我为秦山二期的董事长。二期的董事会运作很正规，为二期以后的发展打下了良好的基础。

      建设核电站有许多主参数需要计算。主参数中又分一级、二级、三级等若干级。秦山二期一级主参数有100多个，全部都是由彭总计算出来的。有人说他是董事长干了总工程师的活。100多个主参数的计算，只用了一个星期，而且全都是利用晚上的时间，就完成了。

      彭总还列出了设计、设备订货制造、土建、安装、调试等一级进度计划表。99个项目全部用文字编写，每个项目都列了详细的计划表，并交给核二院的专家们复查后，认为全部的接口都接上了，没有任何纰漏。后来，美国西屋公司的专家看了这个计划表也认为制定得很科学。几十页材料，仅利用晚上的时间，在个把月时间内就完成了。采访时我们看到了当年彭总保存的部分资料。不难看出，工工整整、密密麻麻的几十页计算数字，浸透着彭总的不少心血。

      彭总也是首次把招投标制引入核电工程建设的。彭总说，对于设计和制造，我坚决主张实行招投标制。这在当时遇到了很大的阻力。一些同志仍按计划经济时期的做法主张设备要定点生产，我们争论得很历害。最后，我拍板，坚持设备、订货实行招投标制。设计由谁来做也全部实行招投标制。标的由我出。设计分成几个标段，每个标段的标的设计都非常清楚，一笔帐也不漏。招标实行公开、公正的原则，一开标，大家都很满意。招投标制解决了靠拉关系争项目的不良现象，充分发挥了各个参建单位的特长。核二院就是通过招投标争得了总包院的地位。实践证明，当时这一做法是正确的。在当时实行招投标制，也得罪了一些人。由于我干事性子急，看准的，就拍板决定，所以从搞核潜艇后，人家背后就叫我“彭拍板”。

      彭总最后说，搞任何一项核电工程，我们既要懂设计，又要懂经济，还要懂辩证法。不懂设计，我们就不能自力更生以我为主建设核电站；不懂经济，核电站延误一天，损失多少，你心里就没数；还要懂辩证法，否则你就管不好这个工程。