12月23日，公司召开12月生产经营会暨“拓市场、稳增长、控负债”第五次会，会议由公司党委书记、董事长张晓荣主持。公司在沪班子成员，总助级领导，副总师级领导，各部门、各单位主要负责人参加会议。

会议指出

2024年面对严峻的外部经济形势和市场竞争态势，公司全面落实集团公司党组、中国核建党委关于高质量稳增长工作要求，提高政治站位，坚定信心，紧紧围绕目标，聚焦价值创造、协同奋进，总体经营情况稳中向好。

会议首次发布公司数字决策驾驶舱，深挖统计服务决策价值，加快推动经济运行分析智能化转型。

张晓荣强调

2025年公司持续保持高质量稳增长面临较大压力，我们要始终贯彻“抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓”的管理理念，统筹谋划、提前布局，圆满完成“十四五”任务目标。同时，提出以下几点要求：

一是持续深化改革，加快发展新质生产力。

要聚焦短板弱项，对标先进，注重改革实效。持续推进管理创新和技术创新，要把握智能制造、智能建造创新方向，系统强化技术支撑，激发科技创新动能，释放新质生产活力。

二是聚焦主责主业，保持核电市场领军地位。

始终坚持“主业之上有主责”，加强核电市场精耕细作，持续打造核电品牌优势，确保核电领先地位。持续提升建安一体化施工能力，促进土建与安装深度融合；持续推广抓实“六大控制七个零”项目管理标杆模式。

三是准确把握形势，稳中求进抢抓市场机遇。

要加大政策研究力度，抓住国家经济形势和区域发展方向，采取有效措施，躬身入局，采取有效措施，提高市场占有率。

四是防范化解风险，推动项目持续健康发展。

牢固树立风险意识，强化项目履约管理，提升法律风险管控意识和风险管控能力，不断总结提升法律风险管控经验，把风险预测、风险防范做在前端。

最后，要求各单位强化岁末年初安全管控，发挥各级领导干部督导检查作用，确保安全生产稳定可靠。要坚持“钉钉子”精神，争做执行者、行动派、实干家，打好年底攻坚战，收好尾，起好步。