9月20日11时18分，由中核华兴承建的中广核浙江三澳核电项目1BDA/U柴油机厂房主体结构顺利完成浇筑。这是1号机组周边厂房第一个实现封顶的子项，至此，正式拉开了1号机组周边厂房年度结构封顶的序幕。

1号机组柴油机厂房是反应堆的应急发电厂房，在热试阶段起到关键性作用。在主体结构施工过程中，不仅要应对墙板夹层多、竖向风道多且施工区域狭小等难题，还要克服连续降雨、高温天气等环境因素造成的困难。为了保证施工目标高质量完成，中核华兴三澳核电项目部(以下简称项目部)主动出击，不断发扬斗争精神，在保证主关键路径施工的情况下，稳步推进周边厂房施工进度，确保项目建设顺利有序开展。

坚持安全第一 质量第一

项目部传承核安全文化，严格遵循两个“零容忍”和“四个凡事”，着力提高项目建设质量。在施工建设中，项目部压实安全生产责任，从人员与体系建设、构建双重预防机制、安全责任落实、安全教育培训等方面，着力提高安全质量管控能力;在推进过程中，项目部始终践行“质量创造价值、质量成就品牌”的质量理念，坚守安全质量底线红线，把安全生产工作贯穿项目建设全过程，每一道工序、每一个环节，都严把质量关，为项目的安全稳定运行积蓄了强劲势能。

卓越精细管理 提质增效

项目部以“创新优化年”为契机，不断探索、应用创新技术、优化施工。运用混凝土智能振捣在线监测装备，在提升混凝土的振捣质量的同时对振捣全流程实现精细化、数字化管理;成功应用钢筋锥套网片吊装技术，操作便捷的同时，提高了钢筋绑扎效率;利用BIM技术进行各专业精确建模，深化设计施工推演，确保柴油机主贮油罐设备引入前精准定位，为项目建设提供科技动能。

担当守岗有责 党员先行

项目部联合苍南核电和中广核工程苍南项目部成立党员联合攻坚队，把准施工生产脉络，精准对接施工生产所需，直插一线协调解决问题;按照“核电大项目管理”模式，严格落实层级管理，持续深化职能部门与施工现场沟通协作，将全面攻坚融入日常管理、融入目标行动;充分利用PDCA管理闭环机制，每日按照“决策部署+跟踪落实+工效晾晒+总结经验”，定岗定责聚焦中心工作;积极开展劳动技能竞赛，促进工效提升，加强施工管理效能，推动基层党建与施工生产同频共振，真正发挥党建引领促发展的“红色”效能。