12月27日，中核华兴组织召开核电产业链调研交流会，公司党委书记、董事长周博主持会议强调，核电产业链对于公司长远发展具有举足轻重的重要地位，要牢固树立“一盘棋”思想，发挥核电产业链体系优势，优化资源配置，聚焦大项目“组织机构统一、质保大纲统一、施工组织设计统一”的目标，系统培育核电全厂址建造能力，有效促进“整体效率提升、资源集约化程度提升、顾客满意度提升、品牌效益提升”，为实现公司“12510”总体战略目标、做强“全球核电建造领跑者”品牌贡献更大力量。公司总经理、党委副书记宋代勇，公司领导颜志勇、曹东、陈明国、赵长伟、徐昕出席会议，并围绕推进核产业链高质量发展进行交流发言。

会议强调，一要提高政治站位，深刻认识核电产业链的重要性。面对新形势和新发展要求，要进一步提升核电产业链精细化管理能力和水平，保障科技创新和数字化转型工作全面有序推进，着力强链、稳链、补链，锻长板、补短板、扬优势，促进公司核电产业链韧性和实力提升，推动核电产业链做优、做强、做大。

二要推进生产全要素效能提升，优化人才组织、工程设计、项目施工管理、供应链协同等全链条环节。强化技能培训，加大资本运作力度，大力推进核心技术攻关，通过科技创新推动核电产业技术模块化、数字化、智能化建设，推动组织变革、效率变革，不断增强服务国家重大战略、保障重大工程核心功能，推动竞争力持续提升。

三要系统研究人才结构，科学分析人员需求，深入完善人才培养体制机制。搭建系统的内部培养机制，开展多样化培训课程，挖掘员工潜力；积极引进和培育国际化人才，依据海外业务需求定制培养方案，提升全球视野与跨文化沟通能力；重视特殊人才资源，打造高素质人才队伍，筑牢公司长远发展根基。

四要面向项目、面向一线，深入基层、服务基层，激发干事创业活力。着力加强服务基层能力和工作指导，强化基层沟通机制，优化基层工作流程，提高基层工作效率；坚持推动资源分配向一线倾斜，重视一线员工能力提升，持续完善人才成长通道，增强员工归属感与幸福感；强化基层工作监督考核，完善基层监督体系，以高水平监督促基层工作高效开展。

五要强化核电产业链协同，坚持安全第一、质量第一、效益第一，当好核电产业链的组织者和协调者。要强化内外部、产业链上中下游领先技术企业和科研机构的协同，建立开放高效的协同机制，共享资源，共谋发展，提高核电精益建造水平，助力核电工程数字化、智能化发展，为核电产业稳健发展注入强劲动力。

会上，核电事业部、基础事业部、中核建科、中核检测、机械化公司作工作情况汇报交流。

公司总助级、副总师级领导，总部各部门、核电事业部、基础事业部、中核建科、中核检测、机械化公司负责人及相关人员参加会议。