为贯彻落实中核集团卓越绩效模式贯标导入工作部署，系统、全面推行卓越绩效模式，中核华兴作为集团公司首批导入实施的40家单位之一，提前谋划，选取中核检测作为试点子企业先试先行。此次卓越绩效模式的导入应用，标志着中核华兴正式迈入全面、持续的管理绩效提升新阶段，为公司不断增强核心功能、提高核心竞争力、高质量可持续发展赋能。

卓越绩效模式通过综合的组织绩效管理方法，涵盖领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进和经营结果7个方面，基于远见卓识的领导、战略驱动、顾客驱动、社会责任、以人为本、合作共赢、重视过程与关注结果、学习、改进与创新以及系统管理基本理念，引导组织追求卓越，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。

中核华兴将以集团公司全系统导入卓越绩效模式为契机，紧抓战略机遇，以试点子企业导入实践为突破口，加快构建对标管理体系，全面优化巩固公司管理架构与运营流程，推动卓越绩效模式贯标导入全面落地，真正在公司形成追求卓越、持续改进的管理文化，推动高质量可持续发展。