10月8日，公司党委书记、董事长、安全生产委员会主任陈宝智主持召开2024年第四次安全生产委员会（扩大）会议。公司总经理、党委副书记戴雄彪及其他安委会成员，各单位安委会成员总计215人参加会议。

会议传达学习了全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议、国务院安委会办公室关于进一步加强建筑施工安全生产工作的建议函、国家能源局相关会议和集团公司9月份安全环保月度会议精神，听取了安全环保工作汇报。会议全面总结2024年三季度安全环保工作并部署下阶段重点工作，审议通过了公司《全员安全生产责任制及责任追究管理办法》。

会议指出，公司各单位在保持稳增长任务的同时，要正确处理发展与安全的关系，坚决做到不安全不生产；各级领导干部率先垂范深入基层，督促各级平台充分发挥作用，推动建立健全更加严密的责任体系，杜绝以包代管、包而不管；各单位要对涉“四新”施工活动提级管理，系统制定管理和技术措施，主动靠前一步强化交叉作业管理，充分验证作业安全先决条件，持续加强监督检查，以真抓实干全面推进公司安全管理整体水平提升。

会议强调，安全管理要做好以下三个方面：

一是坚持治本攻坚，持续提升安全管理水平。各单位要正确认识和扎实开展治本攻坚，通过攻坚系统查找薄弱环节，实施治本措施提升短板弱项，并持续强化监管夯实责任，打通安全管理的堵点痛点，强化培育安全发展提升内生动力，加快形成自主良性管理 “造血功能”。

二是坚持问题导向，切实治理重大事故隐患。要熟练使用过程方法和系统方法，学好用好重大事故隐患判定标准，用系统方法指导各层级提高排查治理重大事故隐患效率。要将每个系统细化为基础单元，每项作业细化为具体动作，每个区域细化到基层班组和岗位，形成一级管一级的监督机制，建立完善的过程系统和责任体系，确保每项工作有人负责，问题得到及时解决，以好的过程管理保障好的工作成果。

三是坚持眼睛向下，有效管控化解各类风险。各单位要正确应对生产经营压力和季节性风险叠加的客观现实，合理安排工作，各级领导干部要始终牢记安全管理“绝无一失”，坚持眼睛向下再向下，围绕工程项目现场解决问题，紧盯边远小散和安全管理薄弱环节，做到风险心中有底、防范措施落实到位，为全年目标实现打好基础提供保障。

陈宝智对后续工作提出三点要求：

一是提高政治站位，深刻认识安全生产工作的极端重要性。全系统要提高政治站位，坚持“人民至上、生命至上”，树牢底线思维、强化红线意识，深刻理解保障广大职工群众的生命财产安全就是最大的善事，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，用实际行动践行核安全文化“863基本动作要领”，坚决杜绝各类生产安全事故。

二是狠抓履职尽责，打通责任落实“最后一公里”。各单位要牵住从严落实责任的“牛鼻子”，层层压实安全生产责任，各级领导干部要靠前指挥，贯彻落实领导的“八个坚持”，做好“织网行动”带班检查，各职系落实“三管三必须”，做好业务范围的安全管理工作，各岗位压实主体责任，确保各环节安全工作责任落实无空档、监督管理无盲区，打通每一层级、每一岗位责任落实“最后一公里”。

三是持续强化监管，推动安全管理向事前预防转型。各单位要持续以“五转变一优化”指导开展具体工作，聚焦危大工程、高风险作业、新业务领域和管理薄弱环节，下狠手坚决整治重大事故隐患和红线问题，用好责任倒查、挂牌督办、提级调查三项工具，真正做到“全覆盖、无死角、无盲区、严考核、严问责、重实效”，强化基础工作落实，杜绝形式主义，促进安全管理由事后管理向事前预防转型。