厚望如山，催人奋进。三门这片充满希望的半封闭型湾畔，承载着中核二二人十五余载的躬耕岁月。

从一期工程，到二期工程，中核二二这支核建铁军，勇担使命，奋发图强，协同攻坚，敢于超越，让一座座核电机组拔地而起，为国家早日实现“双碳”目标不断拼搏奋斗。

今年6月28日，二期工程迎来了开工两周年纪念日，回首两年来的建设历程，中核二二三门核电项目建设团队在这片“造梦湾”，破浪前行、一路奋进，优质完成各项建造节点，取得靓丽业绩。

01

坚持“整体·协同”

推动“上下点面”一体化发展

项目部牢固树立“协同增强整体功能”基本理念，强化全局意识和系统观念，与业主、上游、各参建方团结协同，创新管理机制，围绕“六个一”一体化项目管理模式，对项目管理目标、管理体系、管理行为、项目资源进行整合与统筹，实现项目管理机构、体系、过程与绩效目标、思想意识和管理理念的高度统一，推动项目建设一体化发展，实现项目安全质量可控、项目进度目标受控。

创新激励管理方式，编制《子项考核管理办法》，形成“考核激励建在连上”的激励导向；以“作业班组激励考核”管理手段，提高参建班组及专业施工队积极性，促进进度计划完成率提升。

02

构建安全网络

打通核安全文化落地“最后一公里”

工程建设过程中，项目部坚持高标准、高要求、高质量以支撑技术型号的安全性、先进性，始终坚持两个“零容忍”，争创安全工程、精品工程。

以“党建+安全生产”为工作载体，加强对安全环保工作的组织领导和监督管理，综合应用安全环保正向激励及责任追究、红线管理等激励措施，强化“三管三必须”落地，主动对标一流管理体系，推动安全管理系统化、规范化、标准化。2023年4月，在本质安全研究院组织的评审中，三门核电二期工程项目安全标准化考核评级结果为一级，良好实践8项。

系统推进核安全文化建设，项目部与上游单位、协作单位通过“党建联建”方式，协同构建“同心圆”结构的系统性核安全文化建设体系；深耕领导带班制，强化高目标高期望，推动核安全文化全方位提升；严格监督检查，深入分析研判，打造“多层次压实”安全责任网络，形成全方位、闭环式安全风险防控体系，确保施工各个环节及有关因素得到有效控制，实现安全质量目标受控。

03

开阔技术视域

打造核电建造“新质生产力”

在核电工程建设领域，工程建设与核电建造技术共生共存，二者互为激发。建设过程中，项目部持续加大创新投入，全力推广应用新技术、新工艺、新装备，实现“1+1＞2”的效果。相较于一期工程，二期建造技术的创新优化大大减少了人力、物力和财力。

在3号核岛底板成功应用“变截面筏基大体积混凝土施工技术”的基础上，项目部技术团队提出了“核岛底板、CR10模块安装、外部基础A层”同时施工的“三合一”技术创新思路，并依托4号机组核岛底板施工，顺利实现该技术在AP系列堆型的首次应用，节约关键路径工期约30天；钢筋模块施工技术在3、4号核岛大面积应用，降低了高处作业带来的安全风险，降低了作业人员劳动强度，工效提升了2倍；3号核岛CA20模块吊装首次应用三维激光扫描技术，就位时间从一期工程的168小时，缩短至2小时20分。

召之即战，战之必胜。中核二二将深刻践行中核集团重大工程精神，赓续奋斗，不负期望，以高质量建设CAP1000核电机组，奋力谱写建功强核强国事业的辉煌新篇章。