4月25日，中国核建副总经理杨振华一行到中核五公司三澳核电项目部调研指导工作。调研期间，杨振华深入施工现场，详细了解项目工程进度、安全质量管控及关键人才队伍建设情况。

在交流会上，杨振华分别听取了项目现场各家参建单位的工作汇报，对项目部自开工以来所取得的成绩表示肯定。

针对项目部后续工作的推进，杨振华明确提出六项关键要求：

一是强化党建联建，以政治引领提振团队精神，将党建联建作为凝聚共识、提振士气的重要抓手，确保项目遵循正确政治导向；

二是坚守安全质量生命线，严格遵守规章制度，杜绝一切安全事故与质量隐患，确保项目与企业稳健发展；

三是加强关键人才队伍建设，关注职工需求，强化团队建设，长远规划企业发展，高效沟通，科学管理，提升工作效率。

四是推行精细化项目管理，注重成本控制，合同签订、过程索赔、成本核算等环节精细化操作，有效防范风险，保障项目经济效益；

五是依靠技术创新推动降本增效，应对人工成本上升的挑战，项目部应积极引入先进设备、优化流程、应用自动化与智能化技术，降低人工成本占比；

六是弘扬廉洁自律文化，防范经营风险，强调廉洁自律对维护团队信心、保障企业健康发展的重要性，警示全体员工防范合同欺诈、印章管理等风险，要求领导层严守廉洁底线，防止个体问题演变为全局性损失。

中国核建系统工程部高级经理高贯稳、中核五公司、中核华兴、中核二三三澳核电项目领导班子成员陪同调研。