12月9日，中核华兴公司召开数字化转型工作推进会，总结交流工作推进情况，研究部署下一阶段重点工作。

中核华兴公司总经理、党委副书记宋代勇出席会议指出，要进一步统一思想、提高站位，发挥全产业链资源整合者角色定位和优势，在全量全要素基础上推进数字化转型，不断提升公司决策效率和管理水平，为高质量发展赋能。

宋代勇强调，一要积极响应集团公司“协同有我·奋进中核”倡议，贯彻落实中国核建工作部署，推进业务和信息化人员紧密沟通协作，大力协同推进公司数字化转型工作；二要坚持问题导向，抓住关键环节，实现业财一体化，助力公司风险防控和高质量发展；三要持续开展对标世界一流价值创造，不断取长补短，持续改进公司数字化转型的策略和方法；四要坚持系统思维，树立“一盘棋”思想，系统部署、细化分工，稳步推进下一阶段各项工作。

中核华辉党支部书记、总经理毛楠受邀出席会议指出，中核华兴作为中国核建“排头兵”，一要加快建立数字化转型生态，积极分享推广优秀管理经验；二要坚持目标导向，强化工作执行，以有限的时间和资源推进数字化转型走向深入；三要坚持“以客户为中心”，注重价值创造，重点分析业务流程，提供更好的产品和服务；四要明确工作标准，关注基础建设，加大管控力度，确保各项部署要求落到实处。

会上介绍了公司数字化转型工作开展情况，宣贯了公司工作方案和部署要求，分享了核电精细化管理平台应用情况，与会人员围绕数字化转型重点工作开展交流研讨。

中国核建创新研究院、中核华辉有关人员，中核华兴领导丛九源、颜志勇，总部相关部门负责人、相关二级单位主要负责人等参加会议。