3月20日，经中广核工程现场见证，陆丰核电站6号机组首批安全级DCS设备顺利完成全部出厂前准备工作，正式达到发运标准。这一节点既标志着项目顺利完成高质量交付目标，落实了中国广核集团“一台比一台好”的建设要求，也为后续陆丰核电现场的安装调试工作打下了坚实基础。

发运仪式上，项目负责人首先对陆丰核电站6号机组DCS项目的整体推进情况作了全面总结，回顾了项目攻坚的全过程、各关键节点的落地成效，以及六大控制目标的完成情况，全方位展示了项目全周期精细化管理的实践成果。现场，广利核公司与中广核工程共同成立“DCS现场保障联合党员攻坚队”，广利核公司党委委员、副总经理裴红伟，中广核工程仪控技术分部副经理张国庆共同为攻坚队授旗，以党建引领凝聚一线攻坚力量，鼓励团队后续在现场建设中勇担使命、冲锋在前。

中广核数科党委委员、副总经理，广利核公司党委书记、董事长孟庆军表示，陆丰核电站6号机组DCS设备顺利出厂，是公司践行“双保”战略的重要里程碑，不仅圆满完成了业主与中广核工程交付的任务，也为“华龙一号”批量化建设打下了坚实基础。他提到，陆丰核电站6号机组DCS设备能够高质量交付，离不开整个仪控团队的紧密协作，他对中广核工程各板块的支持配合表达了感谢。孟庆军表示，后续广利核公司将根据现场建设的实际需求，严格落实各批次设备发货全过程的质量管控，全力做好现场技术支撑和服务保障，为陆丰核电项目顺利推进贡献力量。

该批安全级DCS设备，已于今年1月28日完成两版上游技术要求的工程设计、验证确认、装配集成、工厂测试等全流程各环节工作，并在3月10日高标准完成出厂验收测试，各项性能指标均满足技术规范要求。在取得国家核安全局华北监督站的放行许可后，项目团队严格按照核电行业标准规范，依次完成设备拆解、清洁、完工文件审查及专业防护包装等工作，已于3月22日正式发往陆丰核电基地。

在项目推进过程中，团队通过优化技术方案变更管理，细化项目节点前置管控，推进双机组图纸复用，实现物资需求与生产计划有效联动，细化不符合项分析处理运作机制，多措并举提质增效显著。项目推进与技术创新双向发力，工程设计环节新增百余项自动化功能，自动化工具集实现双机组输入输出变更自动识别，生产开发自动固件烧录装置，装配优化作业工序，工程测试首次成功应用集成总控TVIDE工具、一次性接线方案，以数字化手段赋能项目全流程、全链条实施，精益化管理成效显著，在设备质量、产品状态、供货进度、自动化水平等多个维度都实现了全面提升，与监管单位的沟通全程公开透明，为“华龙一号”批量化建设提供了可复制的示范经验。

作为核电站的“神经中枢”，中广核自主研发的“和睦系统”已成功应用于多台核电机组。未来，项目团队将持续深入践行“严慎细实”的工作作风，结合现场建设的实际需求，科学有序推进后续批次的设备发货，高效做好设备到场后的复原、改造及技术保障等工作，持续完善DCS现场专项保障方案，紧紧锚定公司“双保”战略目标，以数字化、标准化、精细化管理护航陆丰核电项目高质量建设，为公司“十五五”规划落地开好局、起好步，为集团高质量发展注入持续动力。