企业安全管理是一盘大棋，安全文化建设则是大棋盘上的每一颗“小”棋子。只有充分发挥小棋子应有的作用，企业的这盘大棋才有安全保障。新形势下，核电企业只有不断加强核安全文化体系建设和安全管理工作， 才能更好地推进企业安全、和谐、持续发展。

    核电企业核安全文化体系建设是在总结、探讨企业安全生产运行规律的基础上，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立的一套科学安全管理体系，具有立体性、闭环性、开放性等特点。在企业核安全文化建设中要抓好 “五要素”：在增强“人”的安全责任意识的基础上，强化“物”的安全规范；强化班组安全标准化管理的同时，突出班组的“个性”管理；强化安全生产责任制的落实，打造“红旗”班组；设置班组“安全基金”，增添安全创新活力；开展班组安全交流，掀起安全“头脑风暴”。

    打造核安全文化体系，必须把员工的生命和安全健康放在高于一切的地位，紧盯隐患讲安全，带着感情管安全，做到“人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全”。只有紧绷安全生产这根弦，强化“安全第一”的权威，捍卫安全法规的威严，才能真正实现生产的长治久安。

    突出细胞“特色”，打造核安全文化“亮点”。增强“人”的安全责任，强化“物”的安全规范。人是一切活动的灵魂、中枢，只有保证了“人”的安全，才能谈得上“物”的安全。要抓好核安全文化建设，首先就要抓牢员工的安全管理，抓紧员工的安全学习。要定期开展安全警示教育，随着员工安全责任意识的提高，使其自觉养成不安全的话不说、不安全的事不做，以自身的安全行为去影响、教育身边的员工遵守安全规章制度，形成全员讲“安全”的良好氛围。其次，对设备的安全管理要做到规范、标准，要制度化，做到有板有眼。如设备的安全装置必须按要求进行定期检查、校验，检修设备要悬挂安全警示牌等。通过对“人”的动态安全要求达到对“物”的静态安全管理，实现人与物的安全联动、人与物的安全和谐。

    设置“核安全文化基金”，增添安全创新活力。开展核安全活动是企业安全文化管理的一项重要内容。有了“核安全文化基金”，就可根据具体工作情况，以灵活多样的形式，有计划地实施安全活动，使员工更有信心，更积极主动地参加安全生产管理，为安全管理出谋划策，达到以“小”的投入收获“大”的安全这一工作目标，营造了人人为安全、安全为人人的学习工作氛围，增强安全管理工作的强大后劲。

    开展核安全文化交流，掀起安全“头脑风暴”。智慧来源于群众，安全来自于基层。核电企业要定期开展安全工作交流，让员工参与到班组的安全管理工作中，让员工为班组安全管理排忧解难。通过建立安全交流机制，给员工更多的安全发言权，使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全。员工时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中，提高班组安全工作的生机与活力，充分营造安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围。

    面对新形势、新任务、新要求，核电企业只有加强核安全文化建设，以隐患排查治理为抓手，认真落实安全生产责任制，完善安全生产长效机制，做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处，确保企业长治久安。