为深入贯彻落实集团公司“三步走”战略部署和“三个两”核电工作方针，根据集团公司2011年度工作的总体部署和要求，山东核电结合海阳核电项目工程建设实际情况，重点提出了七个方面的工作，全力推进海阳核电项目建设进展。
    一是加大安全质量管理力度，确保持续稳定局面。完善管理机制，细化管理措施，提高预控能力，确保实现持续稳定的安全、质量局面；二是牢牢把握施工主线，有序推进一期工程建设。围绕施工主线，完善计划管理机制，强化计划控制作用，完善计划管理体系，加强设备采购和监造，稳步有序推进工程施工进度；三是全力做好各项准备，顺利启动调试接产工作；四是全面落实各项条件，力争实现二期主体工程负挖；五是切实巩固已有成果，全面提升管理水平。持续加强体系建设，强化投资控制与合同执行管理，推进财务管理标准化，加强内控体系建设，推进信息化系统建设，加强行政管理，健全后勤管理体系等；六是加强组织和队伍建设，切实保障人才需求。继续健全人力资源管理体系，加强干部队伍建设，注重培养干部责任意识、团队意识和工作能力；七是开拓党建工作新局面，努力创建和谐大团队。