11月3日，中核集团总经理、党组副书记顾军一行到中国核建调研指导工作。顾军对中国核建取得成绩给予了肯定。

中国核建党委书记、董事长陈宝智就中国核建1-10月经营发展情况作了专题汇报。中国核建坚决贯彻落实中核集团党组年中扩大会议精神，以“2345”发展思路为指引，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，主动作为、攻坚克难，多措并举推动经营发展实现质的有效提升和量的合理增长，有信心、有决心全面完成全年任务目标。

就下一步工作，顾军提出要求：

一是要立足当下，增强斗争本领，确保全年目标

1、提高政治站位，抓好理论学习，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深入推进党的建设的重大理论与核工业发展实践相融合，推动高质量发展。

2、坚持主动作为，咬定目标不放松，全力攻坚克难，确保实现全年高质量稳增长任务目标，确保重点工程“后墙”不倒。

3、坚持安全生产，安全是核工业的生命线，要全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神，压紧压实安全生产责任，增强底线思维，着力提升本质安全水平，切实防范化解重大风险。

4、加强经验反馈，总结提炼核设施、核电站建造经验，加快标准化、信息化建设步伐，增强知识产权意识，通过对知识产权的保护垒起“护城河”。

5、深化集中采购，通过与行业先进企业对标对表，找差距、补短板，不断降本增效、提升供应链管理能力。

二是要着眼未来，增强战略思维，系统谋篇布局

1、严控“两金”规模。减压降负，轻装上阵，要坚持源头控制与过程管控相结合，目标责任与考核奖罚相结合，分类管理与探索创新相结合，想办法降杠杆、减负债。

2、深入研究政策。把握形势，贯彻落实党中央、国务院提出的下半年经济工作要求，积极紧跟国家政策导向，找准发力方向，为高质量和可持续发展奠定坚实基础。

3、坚持系统思维。找准市场发展规律，积极主动探索，进一步优化产业布局，科学谋划中长期业务结构。

4、坚持创新发展。善于打破惯性思维，切实跳出一域看全局、跳出眼前看长远，创新体制机制，不断提升工程建造技术和工艺水平，增强核心竞争力。

5、夯实发展根基。要加大数字化转型力度，优化建安一体化管理模式，提升集约化管理能力。

中核集团综合部、经营管理部、产业开发与国际合作部，中国核建领导班子、本部部门负责人参加调研。