5月6日，中核华兴总经理、党委副书记周博在华东分公司及海泰北外滩项目调研并座谈交流。

调研期间，周博听取了华东分公司生产经营工作情况汇报，重点了解了分公司组织机构设置、市场开发、“两金”压降、质安融合、人才培养等方面的工作情况，并与分公司干部职工进行深入交流。

针对下一阶段工作，周博要求，一是履行使命，守好上海区域市场前沿阵地，认真落实公司长三角地区战略部署，统筹做好中长期发展规划，为区域公司持续高质量发展打好基础；二是干好在建项目，向项目管理要效益，全面分析项目管理中存在问题和不足，进一步优化管理流程，把项目一线打造成人才培养的主阵地，把项目经理锻造成敢打硬仗的带头人；三是抓好市场开发工作，充分利用公司资源、资质和属地化资源，全面分析客户群体，优化分公司业务结构和承建模式调整，为公司战略目标实现作出应有贡献；四是做好“两金”压降，按照公司统一部署，精确分析制定“两金”压降措施；五是注重人才培养，通过开展岗位练兵、技能比武，提升员工专业技能，大力培养复合型人才；六是以集团公司“创新优化年”为契机，从分公司实际出发，将创新驱动与问题导向相结合，在品牌创建、科技创新、管理创新上出新招、见实效；七是统筹发展和安全，坚守安全、质量、环保、保密、廉洁底线。

华东分公司领导班子参加座谈。