3月27日上午，中核五公司在六楼多功能厅召开2023年公司市场开发专题会，回顾总结公司2022年市场开发工作情况，分析存在的问题和实现“十四五”战略目标的差距，并提出后续工作思路和举措，为2023年以及“十四五”期间市场开发目标的实现谋篇布局。公司党委书记、董事长赵晨曦，公司总经理、党委副书记李星文出席会议并讲话；公司领导王春龙，吴素军，范海平及公司各部门负责人围绕公司2023年市场开发重点工作进行交流发言。会议由公司副总经理章顺德主持。

赵晨曦就下一步公司市场开发工作，提出四点要求：

一是要建立协同机制。要注重与中核集团及中国核建内部各成员单位之间的协同交流，加强主动对接；同时要注重内部各业务板块之间的协同合作，相互带动，共拓市场；

二是要建立系统思维。要在市场开发方面“谋全局”，而非“谋一域”，要注重市场营销的理论研究和经验总结，结合新老客户的需求和特点，思考和关注拟开发和滚动开发项目的优势，形成项目与市场开发联动，有的放矢开展市场开发并提供政策激励；

三是要建立目标导向。要围绕十四五末实现百亿主营业务收入目标，多维度分析影响公司市场开发的相关数据，进一步明确目标客户、目标市场、目标项目，做好在建项目建设及合同履约，以现场促市场；

四是要不断创新优化。要结合以往抓落实年、精细化管理年等管理思想，注重管理提升和优化，创新市场开发手段和方法，提高市场开发质量，真正做到“干一个项目，树一座丰碑，建一方市场”，为公司高质量发展提供保障。

李星文强调，市场开发要分类施策，系统思考。结合各业务板块特点，李星文对各业务板块的市场开发策略逐一提出了指导意见，并对公司市场开发工作提出四点具体要求：

一是要建立系统思维，建立以客户为中心的市场营销体系，切实做到市场开发有的放矢、未雨绸缪；

二是要注重资源整合，充分发挥各业务板块的优势，整合、共享公司内外部资源，形成合力，共同促进公司市场开发；

三是要着力市场开发管理模式创新，建立与市场相适应的政策和机制，做到市场开发有组织、有团队、有体系、有分析、有策略，有效激励市场开发团队及合作伙伴；

四是要防控市场开发风险，建立并不断完善市场开发的底线、红线标准，从市场开发端注重风险前置把关，建立以成本管控为中心的项目精细化管理，不仅要实现市场开发量的合理增长，更要实现质的有效提升。

中核五公司总师级领导、总助级领导及各部门负责人，各二级单位负责人、市场开发分管领导及市场中心主任参加会议。