为了加强核电、系统与民用项目成本管理经验交流，更好推动“核民融合”，促进项目成本管理水平提升，不断实现降本提质增效，2月7日，中核二二召开“核民融合”项目成本管控交流会，公司党委书记、董事长李成富，副总经理、总工程师王德桂，副总经理夏青出席会议并讲话。

李成富结合项目管理，进一步阐明“稳经营、延短链、优结构、控风险、创效益”的重点工作要求，并对今后的成本管控工作提出六方面要求：

一是深刻认识到此次“核民融合”项目成本管控交流会的重要意义。

二是提高思想认识，充分认识到锤炼专业内功的重要性。

三是科学把握形势，深刻认识到做好成本管控工作的紧迫感和责任感。

四是紧盯重点项目，做好增收节支工作。

五是树立系统思维，不断加强商务人才队伍建设。

六是做好经验总结与分享，不断提高项目成本管控能力和水平。

华中区域公司中核武汉创新基地工程项目部做了成本分析汇报，华中区域公司经理做了项目成本管理经验分享。商务核算中心对如何加强项目成本管控提出相关要求。与会人员就如何加强项目成本管控展开讨论并到施工现场进行观摩学习和交流。

工程管理中心、商务核算中心相关人员，核电工程事业部、系统工程事业部、华中区域公司及所属项目部相关人员共计130余人分别在主会场和视频分会场参会。