2022年是中国核建数字化转型纲要发布年和第一个两年行动计划的开局年，12月21日，为进一步统一思想，提高认识，找准方向，塑造能力，共同推进中国核建数字化转型各项工作，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪对中核五公司的数字化转型进行专题指导，会议由中核五公司党委书记、董事长赵晨曦主持。

戴雄彪结合一年来中国核建数字化转型的进程和体会，结合华为的7个数字化转型实践案例，以系统工程思维方式围绕企业为什么要数字化转型、数字化转型的核心挑战、数字化转型的五个方向以及三个方法等主要内容进行了更加全面深刻的讲解。着重强调了中国核建数字化转型中统一协同工作平台穹顶、核电精益化建造平台支柱和财经平台底座的重要性，要求着力建设工程项目精细化管理体系，全面推进公司高质量发展。

戴雄彪指出

一、数字化转型是系统工程，必须秉承“治事必须通观全局，不可执一而论”的理念，精密谋划，不可偏于一隅；

二、数字化转型要破除工具思维，采用IT业务人员一体化建设模式，把技术能力建在了业务上，同时业务人员要转型具备数字化思维，具备构建分析模型的能力；

三、打造中国核建工程项目精细化管理体系，通过业务流程梳理、数据治理、平台建设三个方面加快打造中国核建财经平台底座，实现业财融合。

戴雄彪强调

中核五公司作为中国核建重要成员单位，要保持并发挥现有数字化优势，围绕工程项目精细化管理、数据治理、财经底座建设，坚定信念，找对问题，积极探索数字化工厂中知识沉淀和算法的全面应用，加快打造标准化程度高、业务赋能程度高、智慧化程度高的中国核建财经平台底座的，助力中国核建数字化转型升级。

中国核建领导韩乃山，本部各部门负责人及相关人员，中核五公司领导班子、中层干部、各业务线主要管理人员，其他成员单位相关领导干部，信息化及科研相关人员共计3000余人分别在主会场、视频分会场参加学习。