2010年3月5日，AP1000主管道安装联合工作队（以下简称JWT）领导小组第二次会议在中国核工业第五建设有限（以下简称五公司）总部召开。中国核工业建设集团公司核电工程部主任冯家举为组长的领导小组在听取工作汇报、观看现场操作后充分肯定了JWT前期的阶段成果，此次会议对JWT后续工作的开展具有重要的指导意义。

      JWT在集团公司、国家核电技术公司等上级领导和相关各方的支持下于2009年12月11日正式成立，中核五公司及各成员单位积极投入各项具体工作：2010年1月25日召开首次专家评审会，确定了AP1000主管道安装研究的技术路线和工作方案；2月1日，来自中核五公司的8名JWT工作组成员正式入驻现场办公室办公，顺利实现JWT工作计划2010年度的首个重要节点；2月11日，主泵模拟体管段制作完成并通过验收，同时初步完成车间模拟体布置的测量放线工作；3月1日，JWT工作组人员到岗26名，机加工、测量、焊接等专项技术研究工作已经全面展开。

      鉴于AP1000主管道安装技术研究工作的重要性，为保证模拟试验研究的有序进行，JWT召开第二次领导小组会议，集团公司核电工程部主任兼JWT领导小组组长冯家举、五公司总经理兼JWT领导小组常务副组长庄火林和国核电站运行服务技术公司（简称国核运行）工程部主任汤国祥对工作组前期工作进行了检查，详细了解了组织结构及人员配置、设备采购、材料采购加工、JWT管理体系建立和运行等情况，实地察看了AP1000主系统模拟试验厂房和JWT现场办公室，并饶有兴致地观摩了主管道窄间隙自动焊机、激光跟踪测量仪等操作。

      检查结束后，与会领导就检查情况与工作组成员展开了交流和沟通，领导小组提出了以下几点工作建议：AP1000主管道安装技术研究的目的是掌握关键核心技术、保证首堆主管道成功安装，JWT联合工作队应秉承“至诚至信，惟专惟精”的理念，遵照“一个团队，一个目标”的要求，精诚合作，努力探究，按计划完成研究工作；JWT各成员单位应充分发挥各方面的优势，集中人才资源、知识资源和科研装备，合力解决技术研究中可能遇到的难点，共同攻克主管道施工技术难关，真正体现联合攻关、成果共享的团队精神；五公司应尽快与成员单位间签定合作协议；模拟试验研究对于成功实施AP1000主管道现场安装意义重大，应作为核电工程项目管理，按照核电质保要求形成一套完整的管理程序、工作程序和记录文件，并应延伸到现场施工中等。

      通过本次会议，JWT全体成员对主管道安装技术研究有了更加全面的认识，明确了今后的工作要点，相信在集团公司的正确领导下，在各相关方和各成员单位的全力支持下，AP1000主管道安装技术研究必将实现既定目标。

( 五公司 张纯 李炜 )