2月11日，中国核电工程有限公司召开“精细化管理年”专项工作启动会。公司总经理、党委副书记荆春宁主持会议，传达了集团公司“精细化管理年”专项工作方案以及集团公司余剑锋董事长在“抓落实年”工作总结暨“精细化管理年”专项工作动员部署会上的讲话精神。公司董事长、党委书记徐鹏飞在会上进行了动员讲话。

徐鹏飞指出公司当前正面临着重要的战略机遇期和转型期，面对大好形势，公司上下必须积蓄力量，奋力向上，加强前瞻性思考和谋篇布局,推动公司跨越式发展，塑造中核工程品牌力量。

徐鹏飞要求全体党员干部提高政治站位，统一思想，深刻认识“精细化管理”专项工作的重要意义，稳步推进，做好“精细化管理年”的组织保障和推优激励工作，通过“精细化管理”专项工作，聚焦核心能力，全面促进公司总承包能力再上新台阶，统筹谋划，充分激发全员参与热情，以“精细化管理”助推公司深化改革、激发提升管理创新为评价标准，鼓励干部职工参与精细化管理，形成主动优化、持续改善的文化氛围。

徐鹏飞强调，开展精细化管理和公司的改革发展紧密结合，各单位要即刻启动，主动选题、主动发力、形成成果,以时不我待的精神状态,严、慎、细、实的工作作风，开展“精细化管理”相关工作，要将“精细化管理”作为日常具体工作的一部分，坚持基础打牢，方向正确，用未来几年的时间，完成既定实施目标。

荆春宁强调，精细化管理是助力公司高质量发展的重要抓手，全体党员干部要提高政治领悟力、执行力，加强贯彻落实，加快进度节点，充分发挥主观能动性、积极性和创造性，发掘展现最好的一面，使得“精细化管理年”专项工作异彩纷呈。

公司在京领导班子成员、总经理助理、科技委常务委员、副总工程师、副总师级领导、总部有关部门负责人在主会场参会，各成员单位和项目部视频参加了会议。