2020年是集团“执行力提升年”，中核华兴公司也开展了“深化作风建设和“执行力提升专项工作”以及“执行主题文化建设专项活动”。国核示范工程项目部为积极响应上级工作部署，结合项目部工作实际，开展了一系列强执行、抓落实的专项工作。

    01、执行主体文化建设理念实践课题

    针对1#核岛12厂房进度滞后的现状，四月下旬，项目部以“凝心聚力保生产、夯基补短促提升、打造富有战斗力的区域团队”为主题，全力开展执行力提升和协同文化建设。

    以成立12厂房突击队为契机，加快区域团队建设。固定区域团队成员，集中办公、捆绑考核，互相支撑和补台，提高沟通效率。在施工过程中，选择一到两个典型案例，通过“解剖麻雀”的方式开展典型案例分析，找出各部门、各工种和各专业之间在沟通、执行、协同和配合过程中存在的实际问题，找准问题症结，取得共识，精准施策。

    02、开展“按程序办事、强化执行力”专项活动

    为进一步提升项目部各部门按程序办事的意识和快速执行能力，项目部于五月份开展了“按程序办事、强化执行力”专项活动。
成立“组织执行力提升工作小组”，对项目部体系文件进行梳理优化，多频次组织员工学习程序、对体系文件的执行状况进行验证和改进等，确保项目部体系文件的符合性、有效性和可操作性。

    成立“员工执行力提升工作小组”，有计划地开展执行力提升相关的专项培训，加强宣传动员等，营造执行力提升的工作氛围，强化员工执行能力和执行意识。此外，积极开展不良质量行为辨识活动，杜绝习惯性违章现象，养成遵守程序、主动学习和追求卓越的良好行为习惯。

    03、建立现场问题快速处理工作机制

    随着项目进入施工高峰期，建安深度交叉，现场各类突发问题较多。为保证各项工作稳步推进，项目部建立了现场问题快速处理工作机制。

    问题快速汇报机制。针对影响现场施工的各类设计、技术、质量等问题，要求各部门在24小时内积极推动解决，无法解决的，上报主管领导后，48小时内推动解决；超过48小时的直接汇报项目经理和党委书记协调推动解决。

    文件快速处理机制。针对现场各类问题，如需发起澄清、变更或不符合项报告等文件的，责任部门积极主动与总包方沟通，确保文件三天内发出，同时严格按照三三制原则推动相关方在收文后三天内完成回复。

    04、开展优秀合理化建议征集评选活动

    针对项目建设过程中在“主动作为、高效运转、团结协作”中存在的问题，项目部于5月6日启动了优秀合理化建议征集活动，鼓励员工主动建言献策，参与到项目管理提升中来，充分发挥广大员工的智慧和经验。

    近一个多月以来，项目部从思想文化到行动践行、从遵守机制到主动献策，多措并举开展执行力提升活动，一系列有力的举措实施，令项目部施工生产和经营管理朝着越来越好的方向迈进，不断谱写“干事创业、只争朝夕”的发展进行曲。