4月8日，中核华兴公司组织召开2018年第一季度生产经营例会，公司党委书记、董事长陈宝智出席会议并讲话，公司总经理部成员、总部相关部门负责人、各二级单位党政负责人等60余人参加了会议，会议由公司总经理张卫兵主持。
       
    会议通报了公司2018年一季度主要经营指标完成情况。一季度,公司营业收入创同期历史新高，同比增长22.22%,利润同比增长13.27%，市场开发态势良好，改革发展及各项生产经营工作稳步推进。
       
    此次会议上，核电工程事业部、基础设施事业部、华誉公司、江苏分公司等10家二级单位汇报了一季度生产经营情况，并按序时进度说明了一季度生产经营工作完成情况，同时剖析了当前发展中存在的问题并提出了解决措施。公司总部相关部门就市场开发、集中采购、项目结算、人工成本及劳动效率、财务状况、安全事项通报及生产经营现状等重点事宜作了通报，规划运营部对 “2018年公司运营质量提升计划”进行了宣贯解读。
        
    中核华兴公司领导班子成员分别对各单位生产经营工作进行了点评，就有关单位提出的问题进行了分析解答，并对安全管控、项目结算、创优工作、两金压降等问题提出了意见和要求。
       
    张卫兵在会上发言。他指出，一是认清形势,切实增强紧迫感和危机感。各单位深刻认识公司发展面临的严峻形势，在看到成绩的同时更要深刻分析存在的问题，针对个别目标未达预期的情况要做到居安思危、再接再厉；二是提高认识，切实抓好运营质量提升工作。要从思想上高度重视，充分认识运营质量提升的重要性，明确目标，主动作为，进一步细化工作指标，保证措施得力、责任到人；三是以问题为导向，营造“干字当头、奋发有为”的良好氛围。他希望各单位在后续工作中切实抓好安全生产、市场开发、项目管理等关键工作，不断优化经营效益，为全年任务目标顺利完成打下坚实基础。
       
    陈宝智在会上讲话，就做好全年工作提出希望和要求。一是深刻把握“变化”这一主题，强化对当前宏观经济形势、国家政策、市场行情、企业内部的变化分析，要结合自身实际，站在全公司角度识别变化、适应变化、掌控变化；二是痛下决心，将安全工作抓到位。各单位党政负责人要切实将安全生产责任落实到位，要紧盯薄弱环节，一抓到底，强化项目经理安全生产责任和分包管理。同时还要切实保障资金安全，防范金融风险和财务风险；三是进一步把思想统一到公司整体部署上来，做到一切以公司大局为重。各单位要上下一心，劲往一处使，围绕公司产业链的发展和延伸，处理协调好内外部合同关系和合作关系，要以动真碰硬的态度、爬坡过坎的决心解决发展中存在的问题，齐心协力确保全局发展和任务目标的完成；四是高度重视中央巡视工作。配合做好巡视工作是公司当前重要的政治任务，各单位要不断增强政治意识，自觉接受监督，坚决支持和配合巡视组工作。（吴金岗）