7月28日，中核华兴公司召开2017年度市场开发工作会，会议传达了集团公司2017年党组扩大会议精神，聚焦市场开发工作，分析形势，查找问题，提出对策，共谋发展，公司党委书记、董事长陈宝智出席会议并讲话。公司总经理部成员、总师办成员，总部各部门负责人，各二级单位党政负责人及市场开发相关人员参加了会议，会议由公司总经理张卫兵主持。
       
    陈宝智在会上讲话，他首先传达了集团公司党组扩大会会议精神，并就股份公司投资事业部组建运作情况进行了专题介绍。他指出，投资事业部的成立是股份公司的重大战略部署，通过搭建统一的投融资和资源整合平台，实施商业模式变革，抓住PPP模式的有利政策，建立健全产融结合功能和体系，有助于服务建筑主业的“商业模式创新”，有助于增强竞争优势，提升股份公司及各成员单位的盈利能力。
       
    针对市场开发工作，陈宝智表示，公司的市场开发工作近年来取得了重大进展，尤其是加强市场开发顶层设计、组建市场开发组织机构以来，新签合同总额、任务储备屡创新高，市场开发呈现出良好的发展态势，但总体看公司依然面临严峻的市场形势，市场开发仍需转型和创新。针对下一步的市场开发工作，他强调：一是加强市场形势研判，保持市场开发压力。公司市场开发部门和二级各单位要保持压力和危机感，爬坡过坎，确保市场开发任务目标的完成。二是不断调整业务结构，找准市场开发的突破点。要紧密围绕“同心多元化”战略，持续开发新市场和新业务，各单位要稳健扩大经营规模，专业公司要切实走出去，开拓市场。三是发扬“钉钉子”精神，驰而不息抓市场。市场开发工作要发挥整体优势，坚持“一盘棋”思想，从上到下，抓好市场开发工作的各个环节，一级抓一级，真正实现市场开发工作的有效落地。四是发挥各级党组织的领导核心和政治核心作用，助力市场开发工作。各级党组织要围绕中心，明确方向，主动参与市场开发；党政领导要齐心合力，相互合作，服务大局；要严把“三重一大”决策关，确保经营决策的规范性；要守好“底线”、守住“红线”，任何时候、任何人都不得损害公司利益。陈宝智鼓励大家要有信心、有决心，齐心协力，积极应对，切实做好下半年各项工作，为完成公司全年任务目标、迎接党的十九大胜利召开努力奋斗。
       
    会上，市场部、金融业务部汇报了上半年市场开发工作情况，分析了当前存在的问题，并对下半年工作进行了部署；福建分公司、甘肃分公司、天津分公司、华誉公司分别在会上发言，总结市场开发经验、分析市场形势、解剖开发问题，并同与会人员进行了讨论交流；工程核算部对公司上半年预决算工作进行了专题汇报，安排部署了全年预决算目标；安全质量环保部通报了上半年安全生产运行情况，分析了安全事故带来的影响并提出了建议和对策。
       
    会议期间与会人员分两组进行了交流研讨，聚焦市场开发，围绕内外部市场环境、PPP业务提升、投标策略分析等积极发言，建言献策。
       
    张卫兵作会议总结，并对下半年市场开发工作进行安排部署。他指出，市场开发工作是公司当前发展面临的主要问题，此次会议直面问题，坦诚交流，分析不足，提出对策，达到了预期效果，针对下阶段重点工作，他提出六点要求。一是高度重视市场开发工作，时刻保持紧迫感和危机感，切实加强市场开发工作的组织和领导，充分整合内外部资源，达成共识，形成合力；二是正确认识建筑市场的发展规律，了解行业发展环境，充分发挥自身优势，产业链联动，做到传统市场和PPP市场两手抓，两手硬；三是以问题为导向，解决摆在面前的现实问题，要巩固传统区域，开辟新市场，维护老客户，开发新客户，同时还要紧跟市场脉搏，拓展业务领域；四是不断加强投标能力建设，加强市场开发专业人才队伍建设，加强品牌建设，以现场促市场；五是确立竞争优势，培育核电、军工建设市场，民用市场及PPP业务的核心竞争力；六是坚定信心，不断加强经济运行分析，同时还要开拓思路，确保全年任务目标的实现。 （关美洲）