7月14至15日，中核五公司组织召开了“华龙一号”卡拉奇K-2/K-3核电项目核岛安装工程施工组织设计评审会。会议由公司总工程师王贵洪主持，公司内部专家22人组成专家评审组及K2/K3核电项目部项目总经理、副总经理及相关专业人员参加了会议。

    会议开始,公司技术中心主任唐春英首先介绍了会议安排并指定了评审组长。随后，K2/K3核电项目部技术经理徐斌对施工组织设计作了简要介绍。专家评审组听取了施工组织设计的汇报，并通过分组的方式开展评审。评审分为三个小组，工程管理组、质量安全组和技术管理组，分别对施工组织设计文件进行全面而细致的评审。
       
    经过两天的评审，专家组分别对评审的内容给出了具体的指导意见，一致认为总体上《卡拉奇K-2/K-3核电项目核岛安装工程施工组织设计》内容较为完整，组织合理，各管理线条明晰，方案基本可行，资源配置及保障措施得当，可作为卡拉奇K-2/K-3核电项目核岛安装工程的施工指导文件，项目实施过程中要严格执行，让施组充分落地。
       
    会议最后王贵洪就施工组织设计提出了五点要求：一是K2/K3项目部应高度重视，强化各项准备工作，充分评估和采纳评审意见；二是进一步分析“华龙一号”与M310的差异性，全面诊断存在的新变化、难点，找出可行的解决措施；三是加强项目人员的合同培训，熟悉合同的边界和要求，推进项目的整体实施；四是注重项目技术标准和技术条件的理解，便于后续施工方案、工艺、工机具等各项工作的准备；五是项目部从开工第一天就要注重防异物和施工记录关闭的及时性。
       
    “华龙一号”是我国采用国际最高安全标准研发设计，具有完全自主知识产权的第三代先进压水堆核电机型。而K-2/K-3是“华龙一号”核电技术“走出去”的第一站。组织好、建设好K-2/K-3项目责任重大、意义深远，我公司作为拥有同时承建国内外核电站能力和业绩的核电建设骨干企业，要发扬“创新发展　勇当国任”的企业精神，在K-2/K-3项目管理上要坚持科学化、规范化、专业化、效能化的原则。为业主交出一份满意的答卷的同时，也让“华龙一号”成为“一带一路”上的一张新名片。