7月25日，陕西柴油机重工有限公司召开二季度暨上半年目标管理及经济运行分析会议，分析公司今年以来经济运行和重点工作进展情况，查摆问题、分析原因，安排部署下半年工作。公司领导奚国伟、曹瑞国、雷军、侯鸿飞、杨小清出席会议。总经理、党委副书记孙志宏主持会议，并宣读对上半年公司二级单位负责人的奖励决定。

    企业管理部、财务部、生产技安部、质量管理部分别作了二季度暨上半年目标管理及经济运行分析报告和财务运行、生产运行以及质量管理体系运行分析报告。

    报告显示，上半年，陕柴重工利润总额和经济增加值指标完成了“双过半”目标，主要经济指标同比有小幅增长，柴油机出产稳步向好，合同履约率持续改善，质量损失持续下降，降本增效工作稳步推进，公司经济运行保持平稳态势。但仍存在新签合同、营业收入、工业总产值等其他经济指标未实现“双过半”，制约柴油机出产的不确定性因素依然较多，降本增效指标距当期目标尚有较大差距，子分公司整体经营业绩不佳等问题。

    针对如何圆满完成全年生产任务，陕柴重工董事长、党委书记奚国伟重点强调了六个方面。

    一要加强党建工作，牢固树立“四个意识”。始终坚持“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”的方针，将党建工作同主体工作深度融合。领导干部必须以“三朗干部”为标准，做到讲政治、有思想、有干劲、讲团结、守纪律。

    二要下大力气确保年度各项任务顺利完成。上半年经营指标完成有差距的单位要想方设法补差距，努力完成全年任务目标；指标完成较好的单位要深挖潜力，力争超额完成任务。

    三要进一步突出以销售为龙头的经营理念。营销人员要牢固树立积极拓展市场的营销意识，公司各单位要从质量、交付、售后服务、成本等方面对营销工作形成全方位支撑。

    四要进一步强化质量意识。各单位要深挖思想根源，从细处着手查找质量隐患，举一反三，单位、工段、班组要层层查摆问题，全面整改。一线操作人员要强化自检意识，不做“甩手掌柜”，产品自检率必须达到100%。

    五要进一步关注“两金”压控工作。各单位要加强“两金”占用清理工作，加大货款催收力度，加快存货清理，充分利用库存物资，减少存货占用，加强产品出产，降低存货增量。

    六要持续稳步推进改革。积极推行生产方式改革调整，以适应当前市场竞争的需要；优化人力资源结构，打造一支满足企业未来发展需要的人才队伍；加快推进“三供一业”分离移交工作，充分利用政策窗口期。

    奚国伟要求各单位抓紧、抓好后续5个月生产，确保完成在年初职代会向员工做出的经营承诺。

    孙志宏在总结讲话中指出，从报告分析看，公司下半年经营压力较大，会议已经明确了公司后续的工作重点。他强调，各单位要明确目标，领导干部要俯下身子，严格履职，团结和带领员工努力完成全年生产任务。

    军品事业部、营销中心、机加分厂、装配试验厂、铸造事业部等单位负责人在检验计量