根据合同要求，中广核工程有限公司联合台山业主公司于2009年5月26日在大连深蓝泵业有限公司一楼会议室召开了台山EPR LOT42B项目开工会。

开工会共分为三个环节，首先由台山业主公司的阳汾泉简单介绍了台山项目的总体情况包括了才EPR与CPR技术路线的差异、台山核电有限公司的管理组织机构等几方面的内容。中广核工程公司的童长青、赵亮介绍了台山EPR LOT42B项目采购包的总体目标，强调了台山项目EPR LOT42B给大连深蓝泵业有限公司带来的机遇和挑战的同时，必须在技术、安全、质量、进度、投资、总体等方面加强控制，必须严格按照合同技术条款和相关标准规范的要求执行本合同，介绍近期工作要点与要求时强调大连深蓝泵业有限公司必须建立强有力的项目管理班子，对项目经理必须有足够的授权，在今后的工作中还应完善和落实项目专项管理程序，严格遵守进度要求，规范文件编写和收发，理顺内外接口，主动与中广核工程有限公司进行技术协调，严格遵守制造质量计划，加强对分包商管理和控制。确定了通信渠道及联络方式、介绍了相关程序。

质保工程师马英就核电安全文化进行了宣贯，生产部、质保部、核电部、铸造公司、采购各部门的主要管理人员和项目执行人员参加了本次宣贯活动，通过此次宣贯，相关涉核人员增强了对核电项目的直观了解，对核电安全文化有了较全面的认识，达到了预期的效果。介绍了合同执行过程中的具体质保要求、质保检查和质量管理体系综合评价的情况以及中广核工程公司的质保经验，要做到以下几点：

Ø 凡事有章可循

Ø 凡是有人负责

Ø 凡事有人检查

Ø 凡事有据可查

任竞重点介绍了履约保函、支付流程、保险购买等情况的商务要点。

姚锦鸿就设备监造的管理主要进行以下方面的讲解：

Ø 介绍了设备监造代表的权力、产品验收方法。

Ø 介绍了订单、质量计划、进度计划、相关制造工艺文件、制造完工报告等文件的提交与审查。

Ø 制造过程中出现的不符合项的处理。  

Ø 质量计划编制、见证点的通知要求等，分包商的管理。

项目管理部商绍军向大连深蓝泵业有限公司介绍了台山EPR LOT42B项目进度控制的相关要求，为大连深蓝泵业有限公司培训了台山项目SMS-P进度控制系统，并提供了相关培训资料。

随后大连深蓝泵业有限公司核电部的周全就台山EPR LOT42项目的项目组织机构、主要负责人及联系方式、设计进展情况、分包商情况、设备制造准备情况、设计制造和采购进度计划编制情况、大连深蓝泵业有限公司核电的发展等方面向中广核工程公司及台山业主公司进行了汇报。

下午参加开工会的阳汾泉、赵亮、童长青、姚锦鸿、任竞、马英、马治华、孟昊、梁爱国、商绍军等进行了工厂参观，最后核电部张雷总结时表示：将高度重视本项目，采取各项切实有效措施，落实合同要求，认真担负起本项目的优质供货和服务重任，力争铸就精品工程，向台山业主及中广核集团递交一份满意的答卷。开工会后就开工会提出的问题以及资料进行了汇总，并针对存在的不足提出了改进措施，以本开工会的内容为蓝本进一步加强质量体系、项目质量大纲、各部门的职责等方面进行培训与宣贯。

至此，台山EPR LOT42B项目开工会取得圆满成功，大连深蓝泵业有限公司核电事业在第三代EPR核电技术的道路上迈出了坚实的一步，为双方在核电领域的长远发展奠定良好的基础。