以科学发展观为指导 当好核电建设主力军

    中国核工业建设集团公司党组书记、总经理 穆占英 

     科学发展观，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。科学发展观，第一要义是发展，体现了历史唯物主义关于生产力是人类社会发展基础的观点；核心是以人为本，体现了历史唯物主义关于人民是历史发展主体和人的全面发展的观点；基本要求是全面协调可持续，体现了唯物辩证法关于事物之间普遍联系的原理和辩证唯物主义关于人与自然关系的思想；根本方法是统筹兼顾，体现了研究和处理矛盾时“两点论”和“重点论”的辩证统一，是唯物辩证法在发展问题上的科学运用。

    根据国务院批复精神，我们集团公司以核电工程、核工程和国防工程建设为首要任务，承担保军责任。10年来，我们坚持“保军促民、调整结构，以核为本、科技兴业”的发展方针，提出了“一个核心能力、两个核心业务”的发展战略框架，确定了“创新发展、勇当国任”的企业精神和“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，圆满完成了党中央、国务院赋予的保军建设各项任务，巩固和强化了在核电工程、核工程和国防工程建设领域的独特优势，核心竞争力得到进一步提升。特别是通过20多年连续不断地从事核电站建造，取得了良好的工程业绩，积累了丰富的建设和管理经验，确立了在该领域“国内一流、国际知名”的地位。在这次深入学习实践科学发展观活动中，我们科学分析集团公司面临的新形势新任务，坚持发展的“两点论”和“重点论”相统一，提出以“当好核电建设主力军”为实践活动载体，并以此来带动集团公司管理和能力升级，增强经济实力，实现持续发展。

    围绕“当好核电建设主力军”这个主题，结合集团公司的企业精神和经营理念，下面谈四个方面的认识。

    一、创新发展，在核电工程建设领域独领风骚

    集团公司这支队伍自1983年进军核电建设领域以来，始终坚持以掌握核心建造技术为先导，时刻不忘 “安全第一、质量第一”的建造方针，精心组织，科学管理，勇于创新，攻克了我国核电站建造安装方面的数百项难题，探索并实现了与国际上先进的核电工程建设项目管理模式接轨，创造了多项核电建造新纪录，取得了令国际同行刮目相看的非凡业绩，积累了丰富的建造和管理经验。我们连续20多年从未间断核电站建造，在众多管理模式下高质量地建造了不同堆型的核电站。这样的队伍在世界范围内是绝无仅有的。

    我们不仅在“自主设计、自主制造、自主建设、自主运营”方面率先实现了核电站自主建造，而且为我国新一轮大规模核电建设提供了一支可靠的建设队伍。集团公司作为我国核电建设的主力军，在核电建设领域处于绝对领先的主导地位，已发展成为“国内一流、国际知名”的全面掌握了百万千瓦级大型商用核电站建造技术、全面拥有百万千瓦大型商用核电站自主建造能力的知名企业，“中核建设”已经成为在国内外享有盛誉的核电建设品牌。

    二、惟专惟精，形成独有核心竞争能力

    通过核电站工程的建设实践，集团公司积累了多种核反应堆的建造施工管理经验，全面掌握了百万千瓦级大型商用核电站的建造技术，奠定了我国自主建造大型核电站的能力。我们所以能在核电建设领域处于主导地位，根本原因在于形成了独具特色的核心竞争能力。

    1.独有的核反应堆建造技术

    从50多年前的我国第一座研究性重水核反应堆，到目前在建的任何一座核电站核岛，无论是大到百万千瓦级的核电站，还是小型的研究性反应堆，及至目前技术先进的实验性快中子增殖反应堆和高温气冷反应堆，无一例外的都是由我们这支队伍承担施工的。

    2.独具优势的核电站施工关键技术

    集团公司通过参与祖国大陆所有已建和在建核电站，突破或发明了核电站施工的一系列高、精、尖、难技术。通过在核电站工程中成功组织应用这些关键施工技术，集团公司形成了核电站施工的专有技术体系和知识产权，具备了现场设计、设备采购、建筑安装、单机调试和运行维护等多种工程服务能力，培养造就了一批高级管理人才和专业技术人才。

    3.与国际接轨的核电站施工组织管理

    我们在核电站工程施工过程中，高度重视组织管理在整个工程中的龙头作用。根据不同国家核电技术特点及堆型要求，通过引进、消化、吸收、创新，先后探索了多种工程施工管理模式并在实践中不断地加以完善和改进；独立开发了多项具有自主知识产权的计算机信息化管理软件，在核电站工程管理中得到广泛应用，有效地提高了施工质量，缩短了施工周期，降低了施工成本。我们以20多年不间断地从事核电工程建设的实践和良好业绩，为我国以至世界核电的持续健康发展做出了贡献。

    4.深入人心的核电安全文化

    核工业历来高度重视质量和安全工作。几十年来，积淀了深厚的质量安全文化底蕴，培育了浓郁的核电文化意识。在核电工程建设各个阶段，我们坚持对核电站参建员工进行质量安全意识教育，提高每名员工的核安全意识、质量意识。通过多年坚持开展核电质量安全文化建设，广大员工牢固树立了“质量第一，安全第一”的核电建设理念，无论管理人员、工程技术人员还是施工作业人员，都时刻想到自己肩负着发展我国核电事业的神圣责任，想到自己的点滴工作维系着核电发展的命运，为安全优质高效建设核电站奠定了最为坚实、最为直接的质量安全文化基础。

    三、勇当国任，在新一轮核电工程建设中再立新功

    作为国内唯一具有核工程与核电工程丰富建造经验的大型企业集团，我们要弘扬“创新发展、勇当国任”的企业精神，为“保障能源供应安全，优化电源结构”做出更大贡献，主动承担并高质量地完成新一轮核电工程建设任务。这既是集团公司的政治责任和历史使命，也是实现跨越式发展的良好机遇。我们要继续保持在核电工程建设上的国内领先地位，当好核电建设主力军。通过国外技术转让和自主研发，掌握新一代核电站建造的关键技术，建立核电站建造的规范标准体系，完善适合国情的核电站建造管理模式和技术体系，实现新一代核电站的自主化建造。

    为了实现上述目标，我们要实施五个方面的战略措施：

    第一，加快核电建造标准建设，促进核电自主化进程。配合国家有关部门，做好核电建造标准体系建设规划；确保核电建造标准的完整配套，同时兼顾第二代改进型核电机组批量建设的现时需要和第三代核电机组建设的长远目标，妥善处理好核电建造标准中的安全性与经济性、先进性与成熟性、与国际接轨和体现国情的关系。

    第二，继续加强管理创新和技术创新。从核电发展的全局出发，建立适合未来核电站群堆建设与多项目管理要求的管理体制，构建规范的核电工程管理模式。同时，继续研发先进建造工艺，建立完整的核电工程数据库，掌握一批具有自主知识产权的专有技术；通过积极参加大型先进压水堆核电站建造技术的研究工作，对第三代压水堆核电站技术进行消化、吸收、再创新，掌握核电站模块化建造等关键技术，实现第三代压水堆核电站建造自主化。

    第三，努力提高核电站建造专业化程度，提升柔性化管理能力。培育施工总承包管理体系下的具有核心技术的专业化施工能力；配备核电建设专用大型起重运输设备，持续提高集团公司核电建造装备的整体水平；建设具有强大生产能力的核电建造加工基地，满足核电项目规模化、群堆建设的需要。为保证完成从单一项目管理向多项目集成管理转变，提升柔性化管理能力。稳步扩大社会资源的使用范围，提高集约化管理和集团化运作水平，增强核电项目的组织管理能力。

    第四，继续加强核电站建造管理信息化能力建设。研究和开发适合核电项目建造管理特点的集成信息系统，形成自主知识产权的施工管理信息系统，为精细化管理、远程化管理提供服务，为多项目集成管理提供一个技术支持的平台。

    第五，积极推进第三代核电自主化依托项目建设的各项工作。响应国家引进第三代核电技术，并通过消化、吸收和再创新形成中国自主品牌的先进核电技术的决策要求，根据自主化依托项目的实际情况，进行管理体制创新，科学配置人力资源，承担浙江三门和山东海阳两个依托项目的施工总承包，周密策划，精心组织，全力以赴保证第三代核电自主化依托项目建设的圆满成功。

    四、至诚至信，确保目标措施落到实处

    确立并保持在核电建设领域的领先地位和竞争优势，是集团公司发展战略的核心内容，是“以核为本”发展方针的具体体现。我们要以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，科学把握全面发展和有重点发展的辩证关系，做专做精做强核电工程建设，铸就搏击市场的坚强翅膀，牢固确立核心竞争能力。

    首先，以集团公司发展战略规划为导向，以完善公司法人治理结构、转换经营机制为出发点，积极稳妥和规范有序地推进企业公司制股份制改造，切实提高企业自主发展能力和整体素质，更好地满足核电建设和国民经济发展需要。

    第二，加强人力资源建设，加快人才培养。有计划、有步骤地培养一批适应核电工程建设发展要求的项目经理，选拔一批具备项目管理能力的管理团队，锻炼一批业务素质好、技术水平高、责任心强的高级技能人才，为集团公司应对大规模核电工程建设提供强有力的人才保证和智力支持。

    第三，加大资金投入和管理力度，提高采购和调试能力。培育大批量、统一集中采购的能力，建立覆盖集团的供应商管理评价体系，完善询价机制，简化采购环节，降低采购成本。规范和加强核电工程项目成本管理，提高项目成本管控能力；有针对性地做好对核电工程的审计和审计调查。扩大调试服务范围，以此作为减少安装调试接口，缩短建设工期的有效手段。

    第四，积极开展国际国内合作，提高国际竞争力。积极探索与外部科研设计院所重组的有效途径和方式，建立起较为完整的科研、设计、工程建造三位一体的科研生产新体制；积极开展同国外著名的工程公司多方面的交流与合作，把集团公司发展成为具有国际竞争力的核电工程施工总承包企业，应对未来核电工程施工管理模式变革。

    第五，加强核电工程项目党建和思想政治工作，不断提高在新形势下服务核电工程建设的能力。核电项目党组织要充分发挥推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用，做好日常思想政治工作，带领广大党员在完成急难险重任务中发挥先锋模范作用。完善反腐倡廉体系，建立防止核电工程建设中发生腐败现象的工作机制，把核电工程建设成为“优质工程、平安工程、人才工程、廉洁工程”。

    随着国民经济发展对能源需求的日益提高，核电正在向基础能源方向转变。面对核电大发展的空前机遇和严峻挑战，我们必须以科学发展观为指导，勇于创新，扎实工作，不辜负党中央、国务院的殷切期望，安全优质高效地建设好每个核电站，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。