以"抓质量水平提升，促管理水平提高"为主题的"质量月"活动在公司领导的关心和支持、在各部门和全体员工的积极参与下已圆满结束。现将此次活动情况总结如下：
    一．领导重视、全员参与
以董事长为组长的活动领导小组召开了中层以上干部会议，会议上董事长传达了文件精神、布置工作、提出要求并落实责任。各部门负责人听取会议精神后在部门例会予以传达，为广大职工积极参与打好基础。本次活动开始以来得到员工的积极参与，共收到合理化建议共18份75条，质量征文共28篇。
    二．做好宣传工作，营造活动氛围
此次活动主要采取了以"标语宣传"及"辅机报"宣传的两种方式。为了做好宣传工作，质量部门通过搜集并精心挑选出一些适用于质量管理、生产加工、过程检验等方面宣传画报、宣传标语等，选择在各车间、食堂等公共场所张贴，其中张贴标语50余份，另外通过《辅机人》传达此次活动精神和要求。通过这两种相结合的宣传方式为活动营造出良好的氛围，并且切实做到宣传范围广泛，主题内容突出的特点。
    三．开展"质量知识竞赛"，宣传和贯彻质量管理体系要求
此项活动过程根据竞赛要求，同时为提高现场观众的参与性由技术处配合做成了不同的PPT模版。根据参赛队成绩优异不同分别给予科一支部一等奖奖励；技质支部、电机分厂支部二等奖奖励；科二、箱体/电控、总装/金加工支部三等奖奖励。比赛结束后，董事长总结发言使大家 进一步认识到质量管理在企业管理过程中的重要性，也更加坚定了我们应该把质量管理工作做细、做实的信心。整个活动过程参与性强、内容丰富、题型新颖。
    四．通过现场排查解决现存质量问题
在质量分管领导组织带领下，活动小组成员对各部门进行了一次全面、严格的现场检查，对各部门现存的主要质量问题进行认真记录并梳理。确定重点解决的质量问题共10项，形成解决措施共19条。
    五．开展围绕"质量月"主题的征文活动
组织召开了一次征文活动动员会，此次征文活动过程中共收投稿28篇。从获奖文章内容来看，每篇文章都具备选题准确、分析问题有层次、提出措施较具体的特点。经过领导小组评定后确定获奖文章共9篇。其中一等奖一篇，二等奖三篇、三等奖五篇。
    "质量月"各项活动的开展，对质量管理工作起到了有效的推动作用，同时使广大员工对质量管理体系要求有了更进一步的理解。我们希望活动中总结得出的一些好的经验办法能够形成长效机制，并努力扩展到生产、经营、管理的各项工作中，平时能够更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量意识的提高，从而全面推动公司各项工作。