为引导员工运用科学有效的思想、程序和方法，围绕基层班组组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人员的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展群众性质量管理活动，2025年由广利核公司安全质量环保部牵头形成公司年度质量成果总结及申报策划方案及建设指导，系统推进群众性质量管理活动，并取得了系列成果。

广利核公司继2025年中国质量创新与质量改进成果发表赛中荣获质量信得过班组“示范级”及QC小组成果“专业级”成果后，10月15-16日，在全国第47次质量管理小组代表会议暨全国质量信得过班组建设经验交流大会上凭借扎实的质量管理实践与突出的创新成果脱颖而出，公司测试与验证中心工程验证与确认室、运维中心核电先锋QC小组一举斩获质量信得过班组“5A”与QC小组“一等”两项最高级建设水平评价结果，彰显了公司在基层质量建设与技术创新领域的行业领先水平。

作为全国质量管理领域的权威交流平台，本次大会汇聚了各行业优秀企业代表，评审涵盖质量体系建设、过程管控、创新实践、成果效益等多个核心维度，对参评主体的综合实力提出极高要求，全国共计201个班组参与了本次质量信得过班组建设的评价，该奖项是国家级质量领域的最高荣誉之一，代表公司基层团队在质量管理、效率提升和问题解决上的顶尖水平，获得该奖项标志着工程验证与确认室以“健全的质量保证体系+优秀的核安全文化”为核心指引，深度践行《质量信得过班组建设准则》，通过精准识别顾客及相关方需求、梳理全流程管理节点，构建起涵盖作业指导书、过程管控标准的完整体系，实现了“以质量保安全、以质量提效能”的建设目标，其全流程质量闭环管理模式获得评审专家高度认可。

全国共计566个QC小组参与了本次QC小组成果的评价，该奖项是国内QC领域的最高级别权威认证，代表小组在问题解决、工具应用和成果转化具有全国范围内的推广价值，《提升核电站反应堆保护系统T1实验一次测试合格率》成果聚焦核心技术难题，充分运用质量管理统计工具，从“人、机、料、法、环”多维度展开系统分析，针对核电仪控系统关键环节的优化需求形成创新解决方案，获得该奖项体现了广利核公司全员参与改进、追求零缺陷的质量文化基因，与公司“和睦系统”等标杆成果所代表的技术创新精神一脉相承。

此次双项荣誉的获得，是对广利核公司基层班组建设成效与群众性质量管理活动水平的双重肯定，是中广核数科及广利核公司在群众性质量管理活动中再一次取得的新突破，也是广利核公司在质量领域整体建设与持续改进的重要体现。后续公司将以此次获奖为契机，系统总结优秀班组的建设经验与QC小组的创新方法，通过内部交流、案例推广等形式实现成果转化，持续深化质量管理理念，持续做好基层班组及员工创新改进的推进，为在建机组高质量交付、在役机组安全稳定运行贡献力量，以更坚实的基层质量建设为核电行业高质量发展筑牢根基。