10月12日，中核二二召开2025年第四次安委会（扩大）会议，会议传达了中核集团和中国核建近期安全会议精神，开展了上海杨浦滨江“5·6”较大起重伤害事故、漳州核电垃圾倾倒舆情事件经验反馈，全面总结公司三季度安全环保工作，部署四季度安全环保重点工作。公司党委书记、董事长、安委会主任郭云主持会议。

针对近期安全生产工作，郭云提出三点要求：

一是贯彻落实“认知、决心、方法”六字方针。各层级管理人员应注重经验积累，持续加强学习，不断提升个人认知。要下定决心整治现场疑难杂症，同时要讲究方式方法，严格落实管理要求，并通过技术创新，降低施工安全风险，提升本质安全水平。

二是全面压实管理责任。各层级要尽职履责，一级管一级，充分发挥组织体系作用，不得将管理责任层层转包。要建立安全、稳定、可靠的供应链，加强分包履约能力评估，确保分包单位关键岗位人员到岗履职，对于专业分包要落实人、材、机管控责任，必要时聘请第三方监督，严禁包而不管。

三是提前研判风险，加强经验反馈。针对突发疾病，各项目要加强急救设备及应急药品配备，成立兼职医疗救护小组，定期培训；针对消防安全，各项目要提前部署冬季防火措施，重点关注保温材料、取暖设施安全可靠。

公司安委会成员，各单位安委会成员及相关人员共669人参会。