高楼平地起，方寸鉴匠心。6月30日，中核集团核安全与核应急基地建设项目一期工程（首开子项5号楼）提前20天完成主体结构封顶。

该项目从蓝图规划到基础施工，从平地万丈到高楼耸立，始终以打造精品工程为目标，以标准化建设为基础，坚持将“核民融合”理念贯穿到项目安全、质量、进度等管理的方方面面。项目管理团队在工期紧、任务重等各项挑战下，凝心聚力、优化管理、提质增效，最终提前20天完成封顶任务。

抓时机 促安全

“安全是核工业的生命线”。项目部践行高质量安全发展理念，抢抓“核民融合”试点机遇，充分借鉴核安全管理的良好做法，结合项目实际创新开展行为“安全之星”评选，以及积分超市建设、平安班组建设、风险及隐患双TOP10管理等活动，全面提升全员安全意识，逐步达到“要我安全”向“我要安全”的思维转变。打造高质量标准化工地，先后举行公司级“核民融合”试点交流，安全生产标准化工地观摩、属地市政府部门安全生产月活动等多项大型活动，全面提升项目安全管理水平，一度受到青岛市各级政府职能部门、集团内各层级单位的一致好评。

强技术 提效能

项目全面执行“六大控制七个零”高质量精细化管理标杆模式管理机制，进一步将“核民融合”、“质安融合”推向新高度。立足两个“融合”，坚持“技术先行”，打造绿色工地、智慧工地，提升管理效能。大量运用BIM、新型盘扣式脚手架、铝模、爬架、苗木预栽培、自升式卸料平台、二维码巡检等四新技术，确保“六大控制”管理进而有序、行则有章；创新应用云智慧中心，打造“1+N+X”的指挥平台，即“1”个云智慧中心、“N”个管理系统、“X”个应用终端模块，囊括了无人值守、扬尘监测-喷淋、4G云广播、临边防护监测、卸料平台安全监测、塔吊大钩可视化、现场监控、配电箱监测等30多个应用模块，有效提升了安全控制管理工作效能，为全体职工创造了一个绿色、温馨、安全的工作环境。

道阻且长，行则将至。中核集团核安全与核应急基地建设项目5号楼主体结构封顶，标志着工程建设迈进了新的阶段。项目部全体干部职工将继续深拓“核民融合”长效管理机制，打造“六大控制七个零”高质量精细化管理标杆模式，持续以党的二十大精神为引领，确保高标准、高质量、高效率完成各项施工任务，把项目打造成优质工程、精品工程、放心工程，用一流的质量和服务，再续区域新篇章。