“几百人怎么可能做出这样一套操作系统？”2021年6月，在2021年度北京市科学技术进步奖一等奖的答辩现场，面对评委们的提问，江国进表面不动声色，但内心已是澎湃万千。作为课题负责人及中国广核集团有限公司（以下简称中广核）核电数字化仪控首席专家，那一刻，他坚定地答道：“没错，‘和睦系统’就是我们自己做出来的！”，自豪溢于言表。

《企业家》杂志

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上海中广核工程科技有限公司党委书记、董事长

时隔两年，每当回想起那一场景，江国进还是会激动。当时参评的是中广核下属的北京广利核系统工程有限公司（以下简称广利核），于2010年10月发布的我国首个具有自主知识产权的核级数字化仪控通用平台“和睦系统”，它不仅实现了核电站“神经中枢”中国造，而且使我国一跃成为全球少数几个掌握该项技术的国家之一。在他心里，是广利核给了他直面评委提问的底气。

“天地俱生，万物以荣”。在充满生机与活力的阳春三月，《企业家》杂志与江国进相约进行了一次面对面的访谈。在近三个小时的采访过程中，江国进娓娓道来：按中国特色社会主义市场经济规律做科研，用哲学的思维破解改革难题，以超前的眼光进行跨越式发展布局……他将东方哲学融入企业发展实践，形成了自己的管理哲学——“和睦之道”，并凭此指导广利核走出了一条我国核电仪控系统的自主之路。

情怀：追求自主可控不转向

“和睦”——江国进一边吸气，一边抬起双手，做出抱拳的动作。如果用一个词总结他在广利核的职业生涯，这是他的答案。

江国进于1991年进入广东核电合营有限公司，在深圳特区的大亚湾核电站开启了他的核电之路。在几十年的从业历程中，他一步一步成为国内核电领域，特别是仪控系统方面的技术专家，精通设计、运行和维护全链条的核心技术。随着工作的深入，他越来越体会到核电站数字化仪控系统是制约我国核电发展的短板之一，这个系统监控着核电站的260个工艺系统、约5万台设备，通俗地讲，如果没有它，核电站仿佛失去了“神经中枢”和“大脑”。当时，我国的核电站全部使用国外的控制系统，不仅造价高昂，而且维修非常不便，时常要面临等待国外工程师飘洋过海来诊断和解决问题的局面。

作为20世纪60年代出生，且在改革开放后较早加入大学生行列的一代人，实业报国的情怀和昂扬的使命感始终伴随着江国进的职业生涯。如何尽快实现我国核级数字化仪控系统自主化、国产化？这成为始终萦绕在他心头的一个结。

2012年，江国进调到广利核任总经理，彼时的广利核已发布了我国第一个具有自主知识产权的核级仪控平台“和睦系统”，但距离真正在核电站实现应用仍然任重道远。“很多科研都在成果转化和产业化的最后一公里折戟沉沙，核级仪控系统对我国核电产业的发展至关重要，我必须做成、做好，只能成功不许失败。”一切都开始于一个明确的目标，江国进是那种一旦有了目标，必将拼尽全力的人，技术人员出身的他一直怀揣一个心愿：坚守在幕后，用技术改变一切。

江国进回忆当时的情景，他在中广核内部立下“军令状”，要将“和睦系统”在当时新建的广东阳江核电站5号机组上实现工程应用，不仅满足主体工程工期，而且保证产品性能达到国际领先水平。

“要做就做最好的”，这符合江国进追求完美的性格。但是，这个承诺意味着要进行大规模的增补开发和鉴定。而且依据国外的经验，新系统首次应用无一例外都出现了严重延期的状况，有的甚至延期长达两年之久。

广利核于2010年发布我国首个具有自主知识产权的核级数字化仪控通用平台“和睦系统”“实现了核电站“神经中枢”中国造。图为广利核数字化仪控系统研发实验室

“没有任何一件事能轻松实现，对于困难，我心里是有预期的。”回想其中的曲折，江国进十分感慨。作为兼具技术、管理、领导复合能力的多面手，他在这个项目中身兼数职：既是项目总经理，带着技术研发、工程设计、生产集成、测试验证的队伍，协调解决方方面面的难题；又是技术高手，精通核电站工艺和运行，有超前的眼光和苛刻的追求，在办公室与技术人员通宵达旦地讨论；同时他还负责沟通和对接监管方面的相关工作，对于监管方提出的每个问题，他都慎之又慎地进行论证和答复……就是在这个过程中，江国进和他的团队完成了近100万行软件代码的自主编写，攻克了核级操作系统研发及其软件代码生成技术等世界性难题，开展了大量的鉴定和认证工作。漫长的回忆，充满了重重困难，夹杂着成功后云淡风轻的自信与乐观。

2016年11月，阳江核电站5号机组的核级设备经过监管部门的严格检查予以放行，从北京发往广东阳江，在现场与其他主设备进行调试验证。2018年7月13日，我国首个使用自主核级仪控系统阳江核电站5号机组成功商运。此时，距离江国进入职广利核已过去六年时间，他也兑现了自己当初的承诺：广利核遵守合同约定的供货周期，开创了核电史上核级仪控系统首台套应用无延误的先河。并且，早在2015年11月，“和睦系统”就通过了中国核能行业协会组织的通用平台鉴定。2016年7月，“和睦系统”还获得国际原子能机构（IAEA）签发的独立工程审评（IERICS）报告，得到世界权威组织的认可。2021年，中国电力工程学会专家组认定“和睦系统”整体技术达到国际先进水平，部分关键技术达到国际领先水平。保证工期和品质，江国进带领广利核做到了。

商场终究不是竞技场，这里的游戏规则更复杂，管理更微妙，所有的一切都充满了不确定性。为了让一切可控，江国进的选择是更加严苛地要求自己、要求广利核。

他早在2013年就提出“质量立身、市场立命、机制立本”，对质量的追求近乎苛责的地步，这也使得“和睦系统”在阳江核电站5号机组一战成名，此后迅速进入规模化、产业化的阶段。现在，“和睦系统”及其系列产品已覆盖我国大部分在建在运核电站，经济高效、安全可控，并且建立了完整的核电仪控产业链，告别了在核级仪控领域无话语权的窘境，踏上了自主之路。

荣誉纷至沓来，广利核分别于2018年获得第五届中国工业大奖，2019年获得第四批制造业单项冠军，2021年获得北京市科学技术进步奖一等奖，2022年入选工信部专精特新企业，2023年入选“创建世界一流专精特新示范企业”……那么，下一代核电仪控应该是什么形态？预测运行、智能运维……江国进已在思考“和睦系统”的未来之路，必须将核心关键技术牢牢掌握在自己手中，并且保持持续领先。

恒心：追求产业发展不松懈

一个人的一生能够牵头解决一项行业难题，已实属不易，然而，江国进并不满足于此，阳江核电站5号机组商运后，“和睦系统”稳定运行，就开始了新的计划。

“‘和睦系统’在研发过程中得了863计划（国家高新技术研究发展计划）、国家重大专项等课题扶持，十年磨一剑，有很多突破和创新，如果不在我国高端工控领域得到应用，那就太可惜了！”江国进道出了他发展高端工控产业的初衷。因此，他在广利核2018年工作会议上提出了“三大转型”战略，其中，很重要的一个转型就是——从核电仪控向高端工控行业转型。

对此，公司内部也出现了不同的声音：广利核承接的核电仪控工程足以支撑公司未来五年的发展，为什么要开辟新的赛道，再次与世界工控巨头顶峰相见？为此，江国进到各部门讲党课，凝聚“技术报国，有所必为”的共识，此后，公司很少再讨论“转不转”的问题，而是更多强调“怎么转”。

江国进首先在上海闵行紫竹高新区建设了数十个实验室，布局了核设施安保、工控网络安全、新能源风机控制器等细分产业，把核电仪控的软件、硬件、研发经验等引入其中。五年过去了，这些实验室已变成中广核长三角新兴产业技术创新中心的重要组成部分，这些稳定成熟的产品又为我国工业自主化、国产化提供了更多优质的选择。

江国进回忆道：“中广核董事长杨长利讲过‘要把握科研的规律，从技术转化为产品、产品转化为商品、商品进入市场创造收益’，对我启发很大，企业做科研，最终必须落脚在产业上，只有这样才能推动企业、社会的发展。”

好的方法论总是值得大放异彩。在这个基础上，江国进把握了企业高质量发展的方法论，形成了产业化、系统化的解决方案，他提出了“科创+产业”的“七层理论模型”，即通过需求挖掘、理论引导、技术支撑、形成产品到实现商品化，最终通过市场形成产业 ，七个层次一脉相承、环环相扣。据悉，在采访前不久，他又参照核质保体系中的V&V模型（Verification & Validation，即验证与确认），将“七层理论模型”升级为“V谷战略”：将科研与产业的关系创新地分解为“技术创新链”和“产业创新链”，特别是为了提高处于不同阶段的技术创新向产业创新转化的效率，在“产业创新链”中还提出了创新谷、应用谷、产业谷“三谷递进”模式。江国进特别强调：“我们在产业选择上，有所为有所不为，作为央企，要主动啃硬骨头！”因此，他亲自带领团队，调研和分析了国内高端工控领域亟待国产化的八大产业25个业务方向，并区分了每个业务在“三谷”中的位置，选聘产业总师，投入资源，开展攻关。

在与《企业家》杂志的交流中，江国进多次谈到：“花自己的钱，办自己的事，既讲节约，又讲效益。”他说这符合社会主义市场经济规律，所以，虽然广利核每年的科研经费投入均占营业收入的10%以上，但是投资回报却非常可观，在科技研发和经济效益上收获颇丰，如“和睦系统”的投入产出比就高达1∶13，远超行业一般水平。

勇气：追求改革创新不妥协

创新的道路没有坦途，如何能保证方向正确和动力不竭是每个企业面临的难题。广利核一路披荆斩棘，也离不开体制机制的活力，那就是江国进经常提到的：坚持走市场化道路。早在2014年他就在广利核进行了市场化体制机制改革。

江国进根据不同群体的特点，设计了八种薪酬模式，其设计的精妙在短时间难以言表。例如，针对公司管理干部提出了“行政管理干部800米赛马制”，即通过“同行赛、公司赛、同级赛”，打破了行政管理干部资历、职级等限制，将管理干部的年薪与年度任务价值贡献形成强关联，上不封顶、下不兜底，激发干部队伍自主思考企业发展路径、主动承担公司重点任务、达到“无需扬鞭自奋蹄”的精神状态和行为模式，实现了“起点不同、终点相同”，被国资委作为优秀改革案例予以推广。

再比如，针对公司技术专家的科研总师提出了“总师办积分制”，以价值贡献评分与薪酬强关联，一个积分对应一个薪酬值，打破了技术线总工程师们“躺平”的惰性。该机制实施三年多来，出现了“抢项目、抢任务、抢问题”的局面，2022年度同层级全年收入差距达到1.98倍，高岗位专业技术人员真正动了起来，跑了起来，揭榜挂帅冲锋在前。

另外，针对公司中坚力量的骨干员工提出了“骨干员工动态出入库”，聚焦关键少数、突出价值导向，实行年度动态评选、分层分类选拔，物质激励做“加法”、精神激励促“认同”，在公司内部形成了专业技术人员比、学、赶、超的良好绩效文化氛围，大大降低了骨干员工的离职率，离职率由此前的14%降到目前的不足1%，起到了良好的示范作用和标杆引领作用。

类似这样的改革举措还有很多，每个领域都自成体系，又逻辑完整。而且，江国进亲自撰文加以解释和宣导，让各个群体知其然也知其所以然，在各自的赛道里都有明确的方向和动力。

谈到改革经验，江国进颇有心得体会，他说：“市场化机制首先要打破职级，破除藩篱，必须触动关键人群，不动真格的改革破坏的是企业的根基。”这些肺腑之言来自于坚持不懈、迭代升级的改革实践。他同时强调：“改革必须是系统性的，要看到本质，抓住主要矛盾，并且要有理论支撑和方法论指导。”

随着改革的深入和体系的完善，江国进形成了他的“和睦之道”。他解释道：“‘和睦之道’的前提就是统筹安全与发展。公司要把握好改革、发展与安全的辩证关系，安全是发展的前提，改革是发展的动力，要以改革促发展、以安全保发展。”他强调，要深刻理解“安全”的内涵，首先是要千方百计确保核安全，“核安全高于一切”；其次要实现自主可控，把核心技术牢牢掌握在自己手中，做到“国之大者”心中有数，坚持有所为、有所不为、有所必为。

江国进的改革实践，不仅勇气可嘉，而且成效卓著，广利核于2020年成功入选国资委首批“科改示范行动”企业，多项改革举措被列为优秀案例，被中央主流媒体广泛传播。

格局：追求企业发展不停步

近日，国务院国资委印发了《创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单》，共有200家企业入选，广利核位列其中。作为专精特新企业的广利核如何创建世界一流？江国进显得胸有成竹。2021年9月，中广核又赋予了江国进新的使命，那就是发展中广核数字经济。为贯彻落实党中央发展数字经济的战略要求，中广核以广利核为主体，组建了数字化产业平台——上海中广核工程科技有限公司（以下简称上海科技），江国进出任党委书记、董事长，至此，他承担起发展核电仪控、高端工控、数字化三大业务的三重使命，他称之为“三驾马车”。国资委在新一轮国企改革中，要求国有企业突出产业优化升级，加快布局价值创造的新领域新赛道，一手抓战略新兴产业布局，一手抓传统产业转型升级。他打造的这“三驾马车”，既有产业优化升级，也有新领域新赛道，这是他“七层理论模型”和“V谷战略”理论的成功实践。

然而，江国进并没有盲目乐观，他说：“在数字经济领域，我们暂时没有明显的优势，但是，我们有深耕行业的场景优势和数据资源。只要深刻把握数字经济发展规律与演进趋势，深刻把握数字技术与产业变革的交汇所在，我们就有信心通过数据驱动、软件定义、平台赋能，实现价值提升。”

他说：“国资委在新一轮国企改革中，要求国有企业要提高核心竞争力，增强核心功能，‘三驾马车’扬鞭奋蹄正当时，我们要用三年左右时间赶超行业头部企业三十年走过的路，才能堪当世界一流专精特新示范企业。”

能否想象，他是怎样的快马加鞭和星夜兼程？但是，从江国进的故事里，我们相信，他一定可以凭“和睦之道”带领上海科技创造新的更大奇迹，创建世界一流专精特新示范企业。

采访手记

奥地利诗人赖内·马利亚·里尔克说过：“一个人，只有在第二故乡，才能检阅灵魂的广度与深度”。无疑，广利核和上海科技是江国进职业生涯中最为重要的一部分，也是他最为精彩的第二交响曲。

在整个采访过程中，江国进对很多成绩不再详忆，更乐于分享在广利核的心路历程。江国进给我们留下了深刻的印象：他热情真诚的表达、系统化的哲学思维、对国家形势和行业态势的洞察、对企业情况的如数家珍，以及他始终努力承担着广利核赋予自己的责任。

在采访尾声，我们聊到“企业家”的话题。江国进谦逊地表示，并没有把自己看作企业家，而更愿意将自己视为与大家共同打拼的那个人。他希望看到的是，广利核乃至上海科技能继续心怀“国之大者”，心系“国之重器”，蹚出一条有特色的国有企业市场化道路。江国进为我们总结出他认为的一位优秀的企业领导者应该具备的核心素养：一要有情怀，一个人要有使命感才能够负重前行。二要有恒心，水滴穿石的意志、十年磨一剑的毅力，是各行各业成功的基础。三要有勇气，勇于超越自我，有破局创新的信念和决心。四要有格局，能够高瞻远瞩，拥有战略思维和长远眼光。