4月20日，中核集团福清核电举行生产绩效指标管理体系启用仪式，正式发布生产绩效指标评价管理体系、生产绩效指标考核与激励方案。公司副总经理林传清，党委委员、副总经理徐金龙出席启动仪式，党委委员、一厂厂长杨汝贞，二厂厂长贾玉强、一厂副厂长向先保及生产领域共同见证。

林传清指出

生产绩效指标管理体系建设是福清核电落实“精细化管理年”工作部署的具体举措。在各部门的协同努力下，经过7个多月的打磨及试行，形成了一套具有福清核电特色的管理体系。生产领域各部门要以精细化管理年为契机，立足福清核电1-6号机组全面建成投运新起点，切实把生产指标运用好、建设好、管理好，凝聚广大一线员工的智慧，在实践中统筹优化，持续夯实安全生产屏障，为机组的安全可靠运行做出应有的贡献。

福清核电围绕生产领域“十四五”战略，通过建立绩效指标管理体系，为实现所有在运机组安全可靠运行、加强运行维修管理创新、稳步提升设备可靠性、优化大修管理夯实基础，努力实现机组更有安全、发展更有质量、员工更有收获，为“2035年，再造一个新福核”战略目标提供坚强保障。

精细管理，体系严密

建立健全机组生产

绩效指标管理体系

绩效指标管理体系旨在建立一套具有目标性、代表性、实用性、可比性、时效性的精细化指标体系。历经专家研讨、同行调研、内部梳理，对比论证、科学规划总计五轮打磨及试行，于2022年4月完成福清核电1-6号机组生产绩效指标管理与评价体系制定。该指标体系涵盖WANO业绩指标、WANO ePM卓越业绩指标、中国核电ASP指标等项目，包含安全质量、运行管理、发电生产、备件管理等14个子领域，涉及公司生产领域19个部门，并配套建立考核与激励机制。

精准执行，有序推进

夯实机组绩效指标

“精细化”管理提升基础

以生产绩效指标体系运作和持续管理提升为抓手，量化评价福清核电各机组安全稳定运行水平。强化对关键性能指标的评价与考核，从而推进生产运行领域管理效率，提升机组运行本质安全，以落实管理行动为根本，以考核促进管理，以激励激发动力。福清核电成立了指标管理提升专项工作组，公司副总经理担任组长，建立“收集确认—分析改进—会议督导—落实回顾”的闭环管理流程，强化正向激励与负面约束，实现精准执行。通过对各子领域工作中存在的重点难点，组织制定了336项实施计划，每月在指标管理提升工作会议中跟踪。每项指标都设置主管处室与相关协办处室，促进管理行动的落实，使每项指标的管理都成为一个“专项小组”，实现有序推进。

精细管理，精益实施

机组横向对比，促进群堆管理

书写福清核电新篇章

2022年3月25日，“华龙一号”示范工程全面建成投运，福清核电进入多堆型多机组的群堆管理模式。以精细管理为核心，指标管理为抓手，突出业绩导向、彰显机组单元间比学赶超的劲头，持续推进领域化管理提升，打造良好的生产业绩，同时将继续对标国内外电厂指标管理的先进经验，邀请同行电厂对WANO ePM卓越业绩指进行专项评估，多维度的优化生产领域指标管理。同时在生产经营管理驾驶舱、生产区域大屏幕等信息平台展示机组指标情况，烘托指标管理提升的新氛围。