为深入贯彻中核集团“执行力提升年”部署，中核华兴积极探索，将执行力提升融入生产经营管理，在多领域已取得初步成效。其中，“核民融合”便是该公司将核电建造管理经验引入民品项目的有效实践。

    “核民融合”的核心是通过核电项目与民用项目管理模式的融合，建立两类不同性质项目呈现“握裹式”的创新管理模式与体系，提升民品项目规范化和标准化管理水平。

    “核民融合”工作涉及项目质量、安全、技术、施工等管理的各个方面。为将核电建设成熟的管理经验移植到民用工程项目，提升项目管理水平，尤其是提升民用项目执行力和本质安全水平，中核华兴选取上海海泰北外滩项目和中核集团上海总部项目为试点，以“握裹式”推动核安全管理良好实践融入民用项目。

    “这就像烧菜，讲求食材品质的同时，还得注意荤素搭配、火候适中。我们取来核电安全管理上好的‘食材’，还得结合我们民用项目的‘口味’进行调和，控制好‘火候’大小。”试点单位员工形象地描述“核民融合”。

    安全管理方面，公司在收集梳理核电项目、民用项目安全管理良好实践的基础上，结合试点项目实际，编制发布“核民融合”良好实践相应的管理程序制度7个，从安全正面奖励、班组建设、关键岗位与高风险作业授权管理、设备机具管理等七个方面，以制度规范项目安全管理标准动作。如一人一卡打孔制度，试点项目对进场教育合格人员发放绿卡，若在现场违反安全管理制度，则在卡上打孔直到“三棒出局”。

    在试点项目施工现场推行安全标准化管理，从标准化安全防护设施、安全通道、办公生活环境等六个方面为项目员工提供安全作业环境和舒适生活空间。走进现场，可以看到现场安全管理人员胸前都有一台黑色的安全执法记录仪，每天巡视现场、参加各类安全技术交底、制止作业人员违章作业时，都需要佩戴，这台机器记录了现场安全管理的全过程。

    试点项目充分利用物联网、互联网+、人工智能等信息化技术手段与设备设施，推进项目安全环保信息化建设，有效强化安全环保事前预控与过程保障能力。中核集团上海总部项目最新引进的智能机器人“小爱”，能迅速识别并录入访客信息，向来访人员做进场提醒、交流谈话，对于一般民用项目，这样的智能机器人显然并不多见。

    6月9日，中核集团上海总部项目顺利完成首层支撑栈桥施工任务，目前项目安全施工298天；7月14日，海泰北外滩项目1#楼、2#楼及地库基础底板完成21194 m³混凝土浇筑，项目安全施工284天……

    随着“核民融合”工作的落实推进，试点项目不断吸纳和借鉴核电项目先进管理模式和经验，汲取民用项目特色亮点和做法，减少工作接口，规范工作流程，提高工作效率，形成实践、制度、文化“三位一体”深度融合，进一步提升了全体员工执行力。