为落实董事会“提前谋划，无缝衔接，切实防范风险”的内控体系建设要求，进一步推进内控体系建设工作，6月4日至6日，中核集团内控体系建设培训在浙江宁波召开，对新纳入内控建设考核的单位进行培训。中核集团公司党组成员、总会计师、内控工作领导小组副组长陈书堂出席会议并讲话，共计43家成员单位，140余名内控领导小组负责人及内控建设工作人员参加会议。

　　陈书堂从外部监管和内在发展动力两个方面重点讲述了内部控制工作的必要性和重要意义，肯定了集团公司内控建设成绩，客观评价了集团公司内控工作现状并指明了集团公司内部控制建设的工作方向。他强调，要做好内控体系建设标准化工作，强化内控执行；内控制度要全面覆盖，加强“事前参与、事中执行、事后评价”的全过程管理；内控体系建设要实施好“三位一体”的转型；要加强内控信息化建设；同时，应处理好改革与内控的关系，继续加强集团公司内控实践的创新与积累，进一步加强内控人才队伍建设。

　　会上，财资部介绍了集团公司2013-2019年度内部控制工作情况及下一阶段工作安排，详细培训了“七步走”内控建设实施方法；会后全体与会人员参加了培训考试。此次培训会的召开，推动了内控建设工作规范化发展，强化了内控建设成果使用和执行有效性的要求,有效促进集团公司内部控制长效机制的建立和经营管理水平的提升。（王蕾 徐涵）