10月16日，中核集团管理提升活动转段动员会在江苏连云港隆重召开。中核集团总经理、党组副书记、管理提升活动领导小组组长钱智民，中核集团党组成员、副总经理、管理提升活动领导小组副组长吕华祥，中核集团党组成员、总会计师李季泽，中国核能电力股份有限公司总经理陈桦出席会议。会议由中核集团政研企管部主任、管理提升活动领导小组办公室主任高峻主持。

      钱智民在会上作了管理提升第二阶段工作动员。他指出，管理提升工作一要抓重点，抓主要矛盾，做到纲举目张。在做好国资委要求的13个提升领域工作的同时，重点抓好集团党组研究确定的7项重点工作，抓好重点工作的重点方面。按照“总部抓板块、板块抓成员单位、一级抓一级”的方式深入推进；各板块在承接好集团公司7项重点及国资委要求的13个领域工作的同时，要结合自身实际情况聚焦1至2项重点工作，抓专项提升。二要抓落实，落实责任，落实措施。要把管理提升融入到实际工作中，结合实际，把重点工作纳入本次管理提升活动，边整边改，滚动计划，及时调整和修改管理提升活动方案。三要领导重视，提高认识。各单位领导要从“要我提升”转变为“我要提升”，对提升工作中存在的问题做到心中有数。集团管理提升工作领导小组将通过定期检查、评比、考核、约谈等方式督促提升工作的开展。钱智民在会上还就当前集团工作对各单位提出了三点要求，一是要努力完成好全年工作任务，谋划好明年工作；二是要积极推进各领域重大工作，努力完成任务；三是要抓好安全和稳定工作。

      吕华祥在会上对集团公司管理提升活动第一阶段进行了总结，对第二阶段工作进行了部署。他指出，集团公司顺利完成管理提升活动第一阶段工作，顺利进入“专项提升、协同推进”的第二阶段。集团公司总部各部门、各板块、各支持服务机构和各成员单位在管理提升第二阶段工作中，将围绕国资委要求的13个管理提升领域，全力抓好“现代企业制度建设，计划、预算、考核一体化管理体系建设，安全管理，基建投资和工程管理，采购管理，科技创新管理，管理信息化建设”等7项重点工作；按照整改工作方案层层落实，抓出成效。

      会上还表彰了集团公司管理提升合理化建议获奖的单位和个人。集团公司管理提升领导小组成员，集团总部各部门、各板块、支持服务机构及部分成员单位的领导共计90多人参加会议。（文 盛安陵 影 路振扬）