3月8日至9日，中国核工业第五建设有限公司组织在三门核电海逸酒店召开了2011年度国家科技重大专项“AP1000核岛建造技术研究”课题管理工作会议。中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理、中国核工业建设股份有限公司高级副总裁李定成，科技与信息化部副主任牛志岗、科技主管石伯轩，核电工程部主管杨小军；中核五公司董事长兼总经理庄火林、副总经理邓晓亮、吴杰、梁选翠；中核二二公司副总经理张斌、杨振勋、季钊徐；中核二四海阳项目总工程师刘天宇、中核华辉副总经理孙广伟、中核设计副总经理胡广杰；中核五公司三门、海阳核电项目负责人、重大专项办公室主要成员和各联合单位重大专项主管领导、各子课题正副组长、重大专项财务负责人共66人出席会议。

      中核五公司总工程师兼课题组长梁选翠、副组长邓晓亮先后主持了本次会议，李定成高级副总裁做了重要讲话，介绍了核电发展的大好形势和面临的风险，要求充分认识实施重大专项的意义，加强组织协调，课题责任单位与各联合单位认真履行合同职责，全面完成各项科研任务，确保依托项目的顺利建设。要以重大专项为契机，提高科研创新能力，培养和造就一大批科技人才，形成核心知识产权，并保证重大专项的资金合规使用。

      中核五公司重大专项办对课题管理工作进行总体汇报，介绍课题合同任务书、任务分工及预算构成，并宣贯科技部、财政部、能源局发布的重大专项管理文件及传达上级会议精神，介绍了重大专项课题资金管理、考核奖惩管理、计划统计管理等办法，交流了专利申报策划、流程及知识产权保护事项。各联合单位中核二二公司、二四公司、中核华辉、中核设计分别对所承担的子课题进展进行了汇报。

      随后，课题组长梁选翠代表课题责任单位与各联合单位和子课题代表分别签订了任务分工协议和子课题任务合同书，并作了“AP1000核岛建造技术研究课题合同任务书履行措施”的专题发言，针对重大专项组织和团队、科研实施管理人员责任、管理方法、存在的问题和解决方法、存在的风险、最终成果实现的形式等进行了详细介绍。

      最后，中国核工业建设集团公司科技与信息化部副主任牛志岗对本次会议进行了总结，他肯定了本次会议取得的成果：介绍了工作进展，通过宣贯各部委的四个规定和办法，上级管理部门的七个通知，中核五公司编制3个管理制度，统一了思想，统一了要求，统一了标准，会议很及时；他回顾了对申报过程的见证，肯定了中核五公司和各单位付出的辛勤努力，要求各单位要提高认识，充分重视重大专项的实施和管理工作，要认真进行总结分析为后续工作的不断改进奠定基础；各单位继续紧密配合，加强协作、攻坚克难，按时按质完成国家赋予的光荣使命。并在重大专项管理方面提出了具体意见。

      会议圆满的完成了各项会议议程。