在全球首座AP1000核电站开工建设以前，浙江省三门县这个滨海小城，为世人所知的还是因为它盛产青蟹。“三门青蟹，横行世界”是当地政府提出的宣传口号。自从三门核电一期工程于2009年4月正式开工以后，三门县又多了一条推广用语：“三门核电，引领世界”。三门核电一期工程头上有很多光环：全球首座AP1000核电站、中美两国最大的能源合作项目、浙江有史以来投资最大的单体工程。它的一举一动，备受世界瞩目。成千上万的建设者，为了它的早日建成，倾注了大量心血，称得上是全球AP1000核电站的建设先锋，李小晖就是其中一员。

    李小晖，三门核电有限公司工程管理处土建施工管理工程师，2005年7月毕业于重庆大学土木工程学院，被评为当年重庆大学优秀毕业生。他出生在福建漳州的农村，脸上的皮肤因为经常出入工地被晒得黝黑发亮，说起普通话来带着浓厚的闽南口音。在参加工作4年多的时间里，李小晖伴随着三门核电工程一起成长，从一名年轻的大学毕业生蜕变为核电工程建设领域的行家里手。他先后负责预处理水厂、永久仓库、重件码头、重件道路、泵房等重点工程子项的施工管理，在安全管理、质量监督和进度控制上，勇于创新、善于攻坚，负责的每一个项目都按期高质量地完成。和三门核电有限公司广大员工一样，李小晖“不求闻达于诸侯”，每天过着四点一线的生活：宿舍——食堂——办公室——工地。但是，一次偶然的机会，他竟然成了“名人”。2009年2月，鉴于其在三门核电重件码头和仓库建设中发挥的重要作用，李小晖被浙江省政府评为2008年度全省重点建设立功竞赛先进个人。2010年5月，他的事迹又被三门电视台搬上了电视。

初到三门

    2004年下半年，刚上大四的李小晖开始找工作，在学校组织的双选会上，看到了三门核电的展位，就尝试着投了一份简历。虽然他此前曾经跟中国广东核电集团接触过，但是，由于跟三门核电的面试人员“比较谈得来”,就拒了其他单位。当时，三门核电有限公司还处于筹备阶段，技术路线也没有确定，只知道是我国三代核电自主化依托项目。

    2005年7月9日，三门核电2005届新员工到北京报到，在核工业研究生部开始为期半年的培训。从2004年到2006年，三门核电每年都招聘大约70名新员工，硬性条件是211重点大学毕业，英语过6级，专业对口，成绩排名至少中等偏上，并每年从中挑选35名作为预备操纵员进行培养。2007年，三门核电只招聘了4名新员工，从2008年开始，才又开始大规模招聘，而每次招聘都是100人以上。正因为如此，2004年到2006年招聘的这3批新员工被大家私下里称为三门核电的“黄埔一期”、“黄埔二期”和“黄埔三期”，他们都被送往位于北京的核工业研究生部进行系统的理论学习。“刚参加工作，就接受如此正规的培训，让我感觉三门核电是个大企业，内心十分自豪。”李小晖说，“而且，我的英语水平得到很大的提高，对核电站也有了系统的认识，为今后的工作打下了坚实的基础。”

    2005年底，李小晖结束培训，到公司正式报到。当时三门核电有限公司总部在海盐，2007年10月才整体搬迁到三门。过了2006年元旦，李小晖被派遣到三门核电工程现场，熟悉情况后，从当年4月开始管理北区临时办公楼的土建施工。由于三门核电的宿舍、食堂、临时办公楼等一批后勤设施正在建设中，现场的工程管理人员作为筚路蓝缕的“拓荒者”，在距工程现场6公里的六敖镇上一个小宾馆里上班、住宿，仅有的公共娱乐设施是放在办公室的一张旧乒乓球桌。六敖镇小得可怜，也没有现在这么“繁华”，晚饭后散散步，一不小心就从镇子的这头走到了那头。以至于他们偶尔回到海盐县城开会，都会感觉“都市的气息扑面而来。”

    当时北区临时办公楼还处在打桩阶段，实行24小时施工，一些工序需要业主的工程管理人员亲自见证。为了不耽误工期，不管刮风下雨，不管是白天还是晚上，李小晖都会准时出现在施工现场。

小试牛刀

    2006年10月，因分工调整,李小晖被抽调进了预处理水厂项目部。预处理水厂是三门核电的第一个电站配套项目，三门核电第一次采用项目部的管理模式，专门抽调精干人员成立预处理水厂工程项目部，并开发一系列与此相配套的项目管理模式，以强化质量、积累经验和培养人才。

    2006年11月25日，预处理水厂正式开工，李小晖负责土建施工和设计管理。因为采用了项目部的管理模式,没有请监理公司，李小晖要同时充当业主和监理的角色,直接面对承包商，每一道工序都需要自己验收，更麻烦的是要处理大量的施工资料，工作量比负责北区临时办公楼时加大了一倍。

    2007年7月24日，三代核电自主化依托项目主合同签订，三门核电的技术路线正式确定为AP1000。以此为标志，三门核电一期工程正式开工的前期准备工作全面启动，各项子工程的建设进行得如火如荼。

    2007年8月，预处理水厂的土建工作进入尾声。李小晖还没有喘过气来，2007年10月，又被赋予仓库工程设计管理和土建施工管理的重任。2008年1月6日，永久仓库、车库及配套办公用房工程正式开工。紧接着，2008年5月，李小晖又接过了重件码头土建施工管理的担子。重件码头是三门核电一期工程建设期间的重型设备及模块上岸卸货的专用码头，永久仓库则是整个三门核电工程项目周期内设备和材料的存储中心，这两个项目对于整个三门核电工程来说都具有重大意义，并分别列为中核集团和三门核电有限公司的年度考核项目。

    鉴于这两个项目的重要性，从工程开工伊始，李小晖就加强工程的“四大控制”，确保在施工安全的前提下，抓好质量、进度与投资等方面的控制，最终实现两个项目按计划完工。码头工程属于水上工程，基本是海上作业，安全隐患多，管理难度大。针对这种情况，李小晖对施工承包商上报的水上作业安全方案予以严格的审查，并要求其严格按方案落实各项安全措施。同时，协助公司专职安全管理人员加强日常安全巡查和定期安全检查，发现隐患和问题的时候及时下发安全整改单，并跟踪整改行动的落实情况。在施工承包商响应不积极的时候，发出停工令，要求其整改完成后才能复工。在一次材料吊运过程中，因为管理人员指挥不到位，碰到施工电缆，导致施工电缆被拉断，李小晖立即发出停工令，要求施工承包商规范管理，加强对相关人员的安全教育和安全交底，以保证现场施工安全。

    2008年11月20日，重件码头工程通过竣工验收；同年12月4日，永久仓库工程通过竣工验收。由于李小晖在重件码头和永久仓库工程建设中的辛勤努力，2009年2月，他被浙江省人民政府授予“2008年度浙江省重点建设立功竞赛先进个人”称号。

重任在肩

    在重件码头和仓库工程进入尾声的同时，2008年10月29日，三门核电重件道路工程开工。经历过重件码头和仓库这两个重头戏的锻炼，重件道路的施工管理，对于李小晖来说，谈得上是小菜一碟。因为重件道路施工作业较为单一，施工场地条件较好，容易控制，在整个施工过程中安全情况良好，重件道路也按时交付使用。

    2009年4月到8月，李小晖主要开展三门核电一期工程循环水泵房开工前的准备工作，相对比较空闲。利用这段时间，他对重件码头和永久仓库这两个工程进行了总结和反思。“以前同时管两个工程，忙得都没有时间思考，经过这几个月的反思，我觉得以前的工作还有很多地方可以改进。这样一来，对于施工管理我有了更进一步的认识。”李小晖认为，最大的收获不是学到了多少专业知识，而是认识到做任何事都要留有依据，这样才可以留下跟承包商谈判或用法律手段解决问题时的重要支持文件，有问题时要多发函件，且要做好平时施工过程及各个事件的详细过程记录。此外，作为业主，出现问题时，要积极做好沟通协调，要适时地换位思考，并给予承包商必要的支持和帮助，比如协调一下进度款的及时支付等，而不能以一副高高在上的态度来对待承包商。

    2009年9月6日，三门核电一期工程循环水泵房正式开工。泵房基坑深32米，安全等级一级，是目前为止我国核电站最深的泵房基坑。循环水泵房是核电厂循环水系统的中枢,海水经由取水涵管到达循环水泵房,然后通过安装在循环水泵房内的各种水泵分别为常规岛和核岛提供冷却用水，同时也为海水淡化厂提供海水来源。由于还要处理泵房与取水盾构的接口问题，李小晖的任务比负责重件码头和永久仓库的时候更加艰巨。

    2010年4月28日，随着泵房完成出零米的节点目标，施工进入高峰期。白天，李小晖要去施工现场巡查和验收，并经常组织设计和施工单位召开协调会；晚上，还要处理大量的工程资料，一不留神，OA（自动化办公系统）里的文件就会累积到上百份。据泵房施工单位浙江火电的现场主施工员谭文亮介绍，无论是晚上，还是周末，只要遇到问题需要李小晖到现场协调解决，基本上都是“随叫随到”。特别忙的时候，竟连晚饭后和妻子一起在海边散步也成了一件奢侈的事情。因为，每周至少有3天晚上要在办公室加班。

    李小晖说：“从内心来讲，我很感激三门核电，首先，它是一个新项目，而且采用当前最先进的核电技术，给了我们这种年轻员工充分施展才华的舞台，中国核电行业的人才很多，不是每个人都有机会参与AP1000全球首堆的建设。其次，给了我一份比较体面的工作，免除了生活上的很多后顾之忧。”

    像李小晖这样的员工，在三门核电还有很多。他们大多来自农村，毕业于重点院校，家庭的现实条件使他们不能毫无顾忌地到“北上广”闯荡。他们性格坚韧，能吃苦，耐得住寂寞，学习能力强，并能迅速适应施工现场单调平静的生活。他们与三门核电共成长，如今已是各个岗位独当一面的骨干。