2010年5月24至26日，为期三天的AP1000中国项第十一次核岛项目管理季度协调会在上海扬子江万丽大酒店召开。

      国核工程公司及AP1000核岛联合项目管理机构JPMO对此次会议的组织和安排作了充分准备。本次会议由国核工程公司总经理孙文科主持，来自三门核电公司、海阳核电公司、西屋联队、国家核电技术公司、国核工程公司等单位的近80位代表参加了此次会议。

      为了提高季度会议效率和更好地发挥作用，本次会议较原来的会议有所改进和创新，延长了分组讨论时间。会议第一天，与会代表针对各方关心的各项专题进行了分组讨论。会议最后一天，召开高层会议，各方高层领导集中讨论、落实分组会上无法解决的问题和行动项。

      会上，JPMO介绍了目前三级进度的执行状况、设计非相同项报告、材料替换方案和DCD屏蔽厂房阶段成果已经采购的现状。西屋联队就各方重点关注的设计进度、A1类设备采购现况和上次季度会议的行动项落实情况进行了汇报。

      国家核电技术公司党组书记、董事长王炳华在会上要求，中核建五公司等分包单位要加强人员管理计划，以适应项目施工的需求。JPMO要发挥更大的作用，所有各方都要全力以赴支持JPMO和两个SPMO的工作。王炳华还特别强调了A1类和非A1类设备采购工作的重要性。