2010年8月1日，法国总统萨科齐在会见核政策委员会后发布一份声明中提到，法国正在调整其核能战略以适应其反应堆技术和推进阿海珐公司(Areva)和法国电力公司（EDF）的合作。高达15％的阿海珐股份将被出售以用作EPR设计优化。随即，核政策委员会审查了由前法国电力公司首席弗朗索瓦鲁斯利提交的报告。报告指出，核电行业依托了电力以及相关工业，从现在起到2030年将面对一个“双重挑战”。它需要继续维持顶级安全水平运行，同时要延长现有核反应堆运行寿命和建造更多的机组。同时，退役将加速，废物管理方案要作出重大安排。法国希望能够抢占大部分国际核电市场，鲁斯利认为在2030年将订购250个新反应堆。当前市场是“高度细分和高度竞争性的，他说，法国队必须作出巨大努力，以改善其供应水平，以战胜其他行业巨头。”

      核能政策委员会的反馈是：围绕其国家优势力量加强法国核工业的团结。首先是在EDF和Areva间建立战略伙伴关系协议，内容涉及双方所有共同感兴趣的领域。工作将建立在两个层面上，这个升级的伙伴关系应有助于确保法国电力公司的铀燃料供应以及让双方为Areva反应堆出口建立合作，配套以法国电力公司为运营商和建筑设计专有技术为基础建立的组织。这样的协议并不影响他们与其他想合作的公司达成协议。根据他的建议，鲁斯利说法国电力公司应确保在“法国队“中的工程队伍和领导者（综合者）。阿尔斯通电力工程，Bouyges和Vinci建筑公司也在该国的工业力量之列。考虑到出售多达15％的股份以提高投资资本，对出口的支持应该还要改善阿海珐制造能力。该公司约93％的股份——由国有股东CEA（79％），以及国有银行，国有控股公司和法国电力公司所持有（EDF本身85％的股份为国有）。该声明没有透露哪些单位的持股股份会被剥离，但他指出，在新的合作中法国电力公司持股将增加。

      在谈到法国核电业务时坦诚表示，鲁斯利报告警告说，“在芬兰奥尔基洛托厂址和（法国）弗拉芒维尔厂址上遭遇了巨大困难，包括EPR和法国核工业成功建设新工程等两方面的信誉受到了严重的破坏”。EPR的复杂“包括功率水平，堆芯捕捉器和安全系统的冗余”对其实施和因此造成的成本控制形成了障碍。“这些因素部分解释了在芬兰和弗拉芒维尔所遇到的困难”。

      他建议，法国电力公司建立一个程序，以确保从现在起在弗拉芒维尔有最好的建设绩效，并在法国下一个在Penly建设的EPR机组开工前充分使用这一项目和奥尔基洛托3的经验反馈。他说，在EDF着手在英国建设更多的EPR机组前这种反馈必须加强。

      鲁斯利说，法国的核产品系列需要扩大，发展更小的堆型，例如由阿海珐和三菱重工联合研发的功率为1000至1150兆瓦的Atmea 1型反应堆，它可以提供一种1650兆瓦EPR机组的替代堆型。

翻译：办公厅  李 娜