2月15日，扩建一期工程召开2025年施工动员会。公司董事长、党委书记张延旭出席会议并作讲话。副总经理张爱军、于得义、黄新亮，总经理助理宋晓刚出席会议。扩建工程相关部门负责人，及有关施工单位项目经理参加会议。

会议传达了公司2025年工作会议精神，以“凝心聚力、固本强基、拓新提质、奋楫笃行，持续优化‘五个三’工作理念，推进扩建一期工程年度目标高质量完成”为主题，全面总结2024年工作成果，分析当前形势，部署新一年重点工作，动员全体参建人员锚定目标、拓新提质，以“想干事、能干事、干成事”的担当，为扩建一期工程高质量建设贡献力量。

张延旭充分肯定了扩建一期工程在2024年秉持“五个三”工作理念，系统性推进项目建设，取得多项突破斩获的丰硕成果，对所有参建人员的辛勤付出表示感谢。

张延旭强调

当前核电正迎来前所未有的发展机遇期，希望所有建设者把握时代脉搏，以时不待我的紧迫感，奋勇争先、自立自强，高质量建设好扩建一期工程。

张延旭要求

一要继续强化“五个三”工作理念，践行“攀登精神”，团结一切可以团结的力量，确保扩建一期工程安全与质量双管齐下、精益求精。二要依托基地自身优势，超前谋划发展，高标准打造石岛湾核电基地品牌，发挥好华能核电三大基地的“工程引领”作用。三要强化服务意识，将个人价值的实现融入基地发展，为后续项目运营顺利实施提供保障。

会上，工程管理部针对2025年的新形势，进一步明确了新一年的愿景、目标、作风、任务和计划。表示将以“现场无一片纸屑”为标准，强化文明施工与高风险作业管控，提升安全管理水平；以观察指导、华龙夜校、班组建设、安质环技能提升等为措施，强化团队技术和管理能力，提升核安全领导力；以完善标准化体系为抓手，推动“全员监督”与经验反馈落地，进一步巩固质量管理成效；以整合零散采购包，优选承包商为路径，全流程规范化管控，提升合同管理效率；以“8691”年度目标为核心（即1号机组8项、2号机组6项、9个重点廊道推进及1项高质量开工任务），统筹推进土建与安装协同，高质量完成扩建一期工程年度目标。