近日，上海核工院荣获PMI（中国）年度项目管理大奖——杰出PMO（项目管理办公室）奖。

此次评选过程中，公司结合多项目管理局面，充分向评审专家展示了扎实履行“管理标准、执行监督、服务支持”项目管理职能，有序落地“决策参谋、管理中枢、统筹协调”项目管理定位的丰富成果：

在AE战略与能力建设方面，通过组织制定并落地AE体系与能力建设规划，推动核能工程平台“标准化、专业化、集约化”建设，持续补齐强化公司核能工程多项目管理能力；在组织管理模式方面，确立“公司管总、板块主建、项目主战”运作模式，设置标准化项目组织机构、岗位设置与人力动员计划，实施项目管理训练营，从组织标准规范到人员能力提升，全面践行PMO组织过程知识资产管理职能；在数字化建设方面，统筹策划打造贯穿上下游500多家工程参建单位的AE协同平台，形成项目管理“大脑”，并将平台数据在多项目指挥中心进行展示与分析，支撑公司多项目管理决策。

近年来，公司通过与PMI多年来的持续密切合作，全面探索实践项目管理先进工具和方法，通过精细化的项目规划、严格的进度控制以及高效的风险管理，成功实现工程目标并获得行业认可。未来，公司将继续以目标管理、智能管理、流程管理为抓手，不断推动核能工程项目精益管理和卓越交付，为中国核电事业的高质量发展贡献力量。

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项目管理协会PMI（Project Management Institute）成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者。PMI(中国)项目管理大奖评选活动旨在通过PMI平台，推广优秀组织在项目管理方面取得的成功经验，促进中国项目管理最佳实践的发展。如今，PMI(中国)项目管理大奖已成为项目管理能力的重要标杆，吸引了超过150家在华国内外优秀组织、500个项目和PMO的积极参与，业务范围涵盖能源、工程、制造、医疗医药、通讯、软件、互联网和金融等不同行业领域。