11月17日，中核集团副总工程师，中国核建党委书记、董事长陈宝智一行到中核华兴宁德核电项目部调研指导工作。

在宁德核电5、6号机组工程建设现场，陈宝智实地察看了工程进展，细心听取了项目管理情况汇报，详细了解了施工技术策划、安全质量管控和人力资源配置情况，对中核华兴项目建设团队的辛勤付出与成绩表示高度肯定。

针对进一步做好项目管理工作，陈宝智要求：

一要始终牢记习近平总书记嘱托，积极响应集团公司党组“协同有我、奋进中核”倡议，加强核电项目一体化管理，实现资源共享、上下游协同互动，充分释放核电产业链优势，赋能项目高质量建设。

二要统筹发展和安全，始终坚持安全第一、质量第一，持续健全安全质量管理体系和管理能力建设，坚持标准从高从严，确保安全质量管理目标全面受控。

三要以“创新优化年”为契机，聚焦海岛型核电项目的地形特点，创新管理思路，优化前中后台统筹调度，实现“小现场大后方”精细化管理。

四要持续深入推进数字化转型，广泛应用信息化、智能化工具，大力提升生产装备的自动化程度，提高生产效率，以新技术引领、高水平施工进一步擦亮中国核建“两个品牌”。

五要深入开展好第二批主题教育，把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以党建融入中心新举措、高质量发展新成绩检验主题教育成效。

期间，陈宝智到项目生活区调研了员工宿舍楼改造和员工食堂建设进度。中国核建综合部、系统工程部相关负责人，中核华兴相关人员陪同调研。