9月1日，公司总经理、党委副书记戴雄彪一行前往中核建投、中国核建设计管理总院调研指导工作。公司副总经理、董事会秘书、总经济师邹禹萌参加调研。

戴雄彪一行听取了平台公司经营发展、业务与市场开发以及后续发展思路等情况汇报。戴雄彪指出，平台公司作为中国核建“2345”发展思路的重要载体，自成立以来取得了明显成效，坚决贯彻了公司党委关于重组产业链条、补链、强链和发挥协同作战作用的决策部署。

戴雄彪强调，平台公司要在更高的区位，以更高的视角推动公司整体向经营型转型，不断创新发展模式、优化协作路径，在寻求高质量发展最优解的进程中探索更多新的经验和打法、发挥更大引领带动作用。

针对后续工作，戴雄彪提出三点期望：

1、完整准确全面贯彻新发展理念，打造公司新的增长极。要准确识别内外部发展形势，在服务国家战略中把握新发展机遇；要深入挖掘平台公司定位与发展方向，围绕产业链发挥龙头带动作用，推动平台公司与成员单位“投融建管运”一体化协同融合，逐步打造自身核心竞争力，形成推动公司发展的新增长极。

2、加快构建新发展格局，牢牢把握未来发展的主动权。要积极融入集团公司和中国核建发展全局，积极探索平台型公司的发展之路，通过重组产业链条，锚定新商业机会，打造多边市场；要进一步创新内外部合作模式，形成以平台为牵引的“小核心大协作”网络效应，推动公司在更高维度、更大区域实现业务和市场的新突破。

3、着力推动高质量发展，为公司转型升级注入新动能。要围绕“高质量稳增长”目标，在多重考验下，拿出更好的改革发展方案和应对措施，在推进公司整体转型中重点突破，在多目标平衡中寻找最优解；平台公司要全力以赴完成本年度任务目标，为中国核建“高质量稳增长”注入新动能、做出新贡献。

公司战略规划部、经营管理部、财务部有关负责人，中核建投、中国核建设计管理总院领导班子成员、职能部门负责人参加调研座谈。