2009年12月28日，中核五公司在浙江三门核电现场组织召开了中核五公司核电工程专业化施工研讨会。此次研讨会的目的是：进一步明确中核五公司所承建的核电项目专业化施工的总体管理原则和管理方式，理顺核电项目部与专业化公司之间的关系，增强外协单位对公司专业化施工管理体系的了解，确保核电项目专业化施工的有效开展。
        会议由中核五公司副总经理邓晓亮主持，中核五公司党委书记薛思雄、副总经理尹清辽、梁选翠、李伟国、蔡加新出席会议并讲话，各核电项目部领导和相关部门及各专业化施工分公司负责人近五十人参加了会议。会议还特邀了江西火电建设公司等十二家外协单位参加研讨会。
与会人员认真听取了会议报告、各专业分公司经验介绍和实施构想。同时，与会人员分为两组围绕“做好核电专业化施工”的主题思想，就公司“核电项目专业化施工管理大纲”、“专业化队伍组建模式”等八个议题进行了详尽而细致地分析、讨论，提出了意见与建设性建议。与会者认为；中核五公司《核电项目专业化施工管理大纲》能够满足专业化施工管理需要，但还应完善后正式发布；认为核电项目专业化施工是五公司应对第三轮核电大发展、适应多项目管理的重要举措，是五公司做大做强、增强核心竞争力的客观需要和在外部竞争日益激烈的形势下优化资源配置、提高建造效率、做强做精主业的必然选择。
        通过讨论，大家达成共识，五公司更坚定了运行事业部+项目部+专业化施工管理模式。五公司各核电项目部、各专业分公司及各家合作单位密切配合，相互支持，充分发挥各自的优势，不断提高专业化施工管理水平，全力以赴投入五公司核电工程建设，实现核电建设主力军的目标。