随着柴油发电机组在轰鸣声中的自动启动，淡水取水口的6台潜水泵在失去外部电源的情况下依然稳定地为淡水厂输送着水源。

    这是今年秦山二核淡水取水口电源技术改造项目现场试验的情景，以往，每到雷雨恶劣天气，淡水取水口的稳定运行就成了主控操作人员的一个心病，技术改造的成功实施，又一次为二核机组的安全运行加上了一道保险。这只是多年来秦山二核为确保核安全实施的多项技术改造中的一项，为了确保国产化核电机组的安全稳定运行，秦山二核完成各类技术改造数干项，从核级设备到常规岛的开关，二核人用自己的耐心、细心和责任心呵护着在他们心中重于泰山的核安全。

强化安全培训，夯实核安全基础

    早在2005年秦山二核扩建工程获批之时，秦山二核总经理部就意识到了厂内培训资源的不足，面对新工程建设的紧迫需求，总经理部果断决策：厂前区优先建设培训中心。“办公室没有可以挤一挤，培训设施跟不上，员工培训做不好，如何保证核安全?”秦山二核总经理杨兰和的话掷地有声。

    2006年，培训中心开始建设。2008年，培训中心正式投用。硬件上去了，相关制度更要加强。国家在批准秦山二核扩建工程建设时，提出了工期60个月的新要求，时间紧、任务重，但秦山二核对新员工反而提出了更为严格的培训要求。入厂安全文化培训、核电基础理论知识培训、授权培训、上岗技能培训，每项培训都有具体的成绩要求，直接与员工岗位评定挂钩，这些基础培训要求不分生产部门和管理部门，只要是秦山二核的员工，就必须通过层层培训关。一位员工在培训札记中写道：“这是我工作后第一个春节，爸爸妈妈都担心核电厂的辐射，我用三个半月基础培训的知识，让全家人都放了心。妹妹还说，怎么你们厂里干财务的还要学工科?”

抓好应急演练，提高全员实践能力

    “全体人员注意!全体人员注意!这是演习!这是演习!现在秦山第二核电厂进入‘场区应急’状态，所有非应急响应人员立即到就近应急集合点集合，清点人数!”2008年5月9目，秦山二核进行了商运以来的第一次无预先通知、大规模、针对全体非应急响应人员的应急演习。

    以往的应急演习，不论规模大小、是否存在脚本，大部分都是应急响应人员参演，且都要预先通知各部门。真实应急条件下人员撤离这一命题，不仅在秦山二核，乃至在全国的运行核电站中，都没有经历过。应急管理部门讨论演习计划时，有人提出了不同想法：虽然演习目的是好的，但如果无预先通知，引发不可控情况怎么办?此时，主管生产的副总经理戚屯锋给出了回答：“我相信二核的核安全文化，我相信二核职工的素质，退一万步讲，我们这次演习真出了问题，倒是个好事情，现在发现问题、解决问题，真的遇到应急时才能保证职工的安全，保证电站的安全。核安全不能开玩笑，应急演习不能只停留在计划书阶段。”

     这次演习撤离人员3000多人，调动大车70余车次，内容覆盖发布应急广播到资源调动，从人员响应情况到各级组织执行情况，各演习考评员提出了近百项建议，这些在撤离计划书上难于体现的问题及时得到了整改，电厂应急响应水平得到了又一次提高。

    秦山二核每年要进行近百项大大小小的演练，涉及范围覆盖设备运行、消防、实体保护、应急响应等所有核安全相关领域，涉及部门覆盖全厂。在二核人心中，只有实际的演练、真实的考验才能评定电站的状态，在核安全上，秦山二核从来没有纸上谈兵。

程序化管理，突显核安全细节要求

    作为国产化核电的领头羊，秦山二核在建设之初就坚持高标准、严要求、向国际化先进电站看齐，一直把程序化、规范化管理作为一个最基本的要求贯彻在生产管理实践中。自机组投入商运以来，电厂根据生产运行的经验反馈，结合电厂设备和外部管理要求的更新，两次组织对运行技术规格书和安全相关系统定期试验要求进行升版。

    当前，秦山二核已建立起以PQOM(电站生产质量管理手册)和WQOM(行政工作质量管理手册)为主体，以处级管理程序为辅助，由上至下覆盖所有工作的管理程序体系，同时依靠经验反馈体系，对管理程序的执行、反馈、升版形成了闭环管理，做到了持续完善、不断改进，为电站的程序化、规范化管理做好了铺垫。随着扩建工程的建设进展，结合学习实践科学发展观活动，公司及时就群堆管理模式展开调研，提出了初步方案，在组织结构和管理程序体系上展开整合，为群堆管理下的核安全提前做好了准备。

主动出击、开放心态，借外部评估提高核安全水平

    6年前，运行不到一年的秦山二核邀请了WANO(世界核电运营者协会)的同行评估，秦山二核体现出来的勇气和责任心让世界同行叹服。随着扩建工程3、4号机组的顺利建设，秦山二核再次选择了新的挑战，向WANO东京中心提出2010年1、2号机组运行评估和3、4号机组启动前评估合并进行的申请，这种合并评估对于东京中心来说也是第一次。从2009年上半年开始，秦山二核就开始了积极的准备，开展自我评估和改进，建立处以上干部管理巡视制度，建立十大设备问题、十大材料问题、十大改造问题为主的“Topl0”滚动改进计划……秦山二核以开放，追求卓越的心态积极迎接不久将到来的群堆管理评估。

    在秦山二核，处处可以看到对核安全的解读，运行处的墙上有这样一个算式：“100—1=0”；技术处的主页上有这样一句标语：“一次就把事情做好”；公司的安全征文里有这样一个口号：“让安全成为每个员工的责任”。不同的表述，一样的内涵。“精兵简政，保守决策”的管理政策；“谁主管、谁决策、谁负责”的管理方针；“技术立厂、管理立人”的管理理念，无一不体现着秦山二核对电站运行、对核安全的无比重视。

    二核人都有这样一个认识：核安全文化贯穿于电站设计、建设、运营、退役等电站寿期的始终，安全对于核电厂来说是永恒的主题，把核安全牢牢把握在手中是我们的天职! 

（核电秦山联营有限公司：张剑）