（本报记者李予阳） 2008年2月26日，第三代核电AP1000自主化依托项目三门核电一期工程核岛负挖工作比计划提前1个月开工，开工仪式在浙江三门核电厂址举行。负挖工作的启动是该工程的首个重要工程节点，标志着AP1000自主化依托项目开始进入现场实施阶段，国家核电技术公司开始实施对三门工程核岛四大控制的项目现场管理工作。

        国家核电技术公司是2007年5月经国务院批准，由国务院和中国核工业集团公司、中国电力投资集团公司、中国广东核电集团有限公司、中国技术进出口总公司等4家大型国有企业共同出资组建的。在我国积极发展核电的大背景下，这家在我国核电体制改革中应运而生的企业从成立之日起就肩负着重大使命。

        国家核电技术公司董事长王炳华介绍说，作为实现第三代核电技术引进、工程建设、自主化发展的主要载体和研发平台，“国家核电”的主要任务是，从事第三代核电技术的引进、消化、吸收、研发、转让、应用和推广，依托重大项目，通过自主创新，逐步形成自主品牌核电技术。

        在推进三代核电技术引进消化吸收的创新实践中，新生的“国家核电”在很短的时间里就以崭新的面貌展现在国内外同行面前。

        作为国务院国资委成立4年多来，首家由国务院国资委发起、按照《中华人民共和国公司法》新设立的多元股东的中央企业，“国家核电”从诞生之日就按照现代企业制度的要求建立起规范的法人治理结构。公司董事会8名董事中，外部董事达到6名（含1名独立董事），占董事总数的3/4,高于国务院国资委在推进中央企业董事会试点中要求的1/2的指标。

        公司成立后，充分发挥国内核电领域各方面的力量，在较短时间内通过股权投资、固定资产投资、项目收购或重组等途径，有效进行资源配置和整合：如在中核集团公司、国家电网公司的支持下，按计划完成了上海核工程研究设计院和山东电力工程咨询院的划入移交工作，为公司搭建了完整的发展平台；在重组原中核东方工程有限公司的基础上，组建了国核技工程有限公司，使之成为“国家核电”承担第三代核电自主化依托项目工程建设的主要载体。各股东单位也发挥在核电设计、建设、运行、科研以及产业和贸易等方面的优势，形成了合力。

        我国从2003年启动第三代核电自主化依托项目的国际招标工作。2006年，我国决定引进具有世界领先水平的美国AP1000先进压水堆技术，该技术与以往的核电技术相比，新技术简化了系统设备数量，降低了发生核事故的概率，提高了核电站运行的安全性和可靠性。“国家核电”组建后，历经4个月的艰苦谈判，高质量按计划完成了与美国西屋联合体关于第三代核电自主化依托项目技术引进与核岛采购的最终合同谈判工作。

        随后，“国家核电”开始组织在浙江三门核电站、山东海阳核电站2个厂址建设三代核电自主化依托项目4台核电机组的工程建造任务。在合同实施的过程中，国家核电技术公司积极探索了独具特色的我国三代核电自主化依托项目核岛合同结构和项目管理模式，协同美国西屋联队、核电项目业主组成联合项目机构（JPMO）来实施工程项目管理，负责整体项目管理和控制、设计管理、采购管理，下设两个现场机构（SPMO），分别负责浙江三门核电站、山东海阳核电站现场的施工管理和调试管理。这样的合同结构和项目管理模式设计，与国外公司总承包交钥匙的项目管理模式相比，更有利于探索形成中国特色的核电自主化发展道路。

        目前，“国家核电”稳步推进AP1000依托项目工程建设准备工作，积极有序开展AP1000关键设备国产化工作。“国家核电”在充分利用国内装备制造能力的同时，积极稳妥地进入了部分关键环节和国内空白的制造领域。为填补AP1000钢制安全壳设计制造和设备模块的国内生产的空白，以技术入股方式，控股组建了山东核电设备制造有限公司；适应国家核电建设的需要，以加快发展我国核电锆材为目标，以技术入股方式，控股组建了国核宝钛锆业股份公司。有关设备制造企业，如上海电气、哈电、一重、沈鼓等，为尽快形成AP1000设备批量生产的能力，正在进行大规模的技术改造。

        下一步，“国家核电”将以AP1000核电技术引进、消化、吸收、再创新为基础，以建设好两个依托工程项目和大型先进压水堆核电站重大专项示范电站为重点，以研发、设计、制造、建设、运营具有自主知识产权的大型非能动核电站为方向和目标，通过制度创新、科技创新、管理创新等手段，探索走出一条“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、专业化管理、自主化建设”的核电建设新路子。

        新闻来源：经济日报