称中电集团参与投资的大亚湾核电站为中国核电的摇篮，当之无愧，因为它既是中国第一座引进外国资金、先进设备和技术建设的大型核电站，也是中国第一座大型商业核电站，亦是中国当前最大的核电站之一，它不仅在“借贷建设、售电还贷、合资经营”模式，也在人才培训、施工管理、调试运行等方面为中国百万千瓦级商用核电站自主化和国产化积累了经验，为中国核电事业实现跨越式发展、后发追赶国际先进水平奠定了基础。

　　“对外开放的典范”

　　30年前的1978年12月4日，改革开放总设计师邓小平在会见法国外贸部长后宣布：“中国决定向法国购买两座核电站设备。”一石激起千层浪，中国核电起步靠引进还是自主研发，一时争议无数。还是小平同志一锤定音，1985年1月19日，在会见参加广东核电站合营合同签字仪式代表时，他强调：“用这个合作项目作为我们对外开放的典范。”

　　这个“对外开放的典范”，是通过当时国人闻所未闻的“借贷建设、售电还贷、合资经营”的全新模式来实现。1985年，广东核电投资有限公司向中国银行借贷3亿美元，与出资1亿美元的中电集团合资成立广东核电合营公司，并通过国际出口信贷、商业信贷筹措建设资金36.72亿美元，以营运核电站所生成收益来偿还。在国家外汇极度匮乏年代，走出了一条利用外资建设大型基础产业项目的新路。1987年8月，大亚湾核电站正式开工。1994年5月，全面建成投产。

　　在工程管理方面，大亚湾核电站全面实行项目法人制、招投标制和合同制，是不同于那个年代常见的计划经济下“大汇战”模式的另一项新鲜做法：通过公开国际招标择优选择设计、设备供应、施工、安装承包商；工程建设所需钢材、水泥等基建物资全部未列入国家计划，完全与市场接轨，从市场上采购。至于管理方面，大亚湾核电站奉行中电的国际级管理水平，沿用一套完整的管理和培训系统， 并严格挑选人才，将达国际级水平的管理模式灌输给当时的管理和技术人员，毋庸置疑，大亚湾核电站已成为国内各核电站的人才培训基地。

　　大亚湾核电站自投产以来，一直在各项经济及技术指标上与国际最高水平看齐。 从1999年起，大亚湾已多次在法国电力公司(Electricit* de France)的“安全挑战赛”(Safety Challenge Competition)的“核安全”、“辐射防护”和“工业安全”比赛中名列前茅。于2007年，更在世界核运行者协会反映核电站综合业绩的9项指标中，有3项达到世界先进水平。

　　中国核电事业高速发展

　　大亚湾核电站投产15年来，先后实施了700多项技术创新，同时实现了安全技术水平的升级，提高了核电站的安全性和经济性；透过对大亚湾先进技术、管治文化和商业智慧的吸收及改良，奠定了中国核电业务迈向自主设计、自主制造、自主建设、自主运营的重要时代。

　　当前，大亚湾年上网电量由预期的100亿千瓦时提高到150亿千瓦时，机组年度最高能力因子由65%提高到99.95%。未来10年中国还将迎来核电的高速发展，《核电中长期发展规划(2005-2020年)》提出，到2020年，中国核电运行装机容量争取达到4000万千瓦；核电年发电量达到2600-2800亿千瓦时。在当前在建和运行核电容量1696.8万千瓦的基础上，新投产核电装机容量约2300万千瓦。