为确保CAP1400重大专项试验设施项目的顺利实施，国家核电技术研发中心（以下简称国核研发）决定成立试验台架项目组，并于4月17日召开了项目组成立动员会。

       成立试验台架项目组，旨在优化试验设施项目管理模式，加强项目统一管理与协调。其主要职责包括：负责相关项目的工程设计、采购、施工、调试直至竣工验收的 全过程管理工作；负责与EPC总承包单位、施工单位、设计单位、供货商等各承包方的协调和管理，以及研发中心内部技术等方面的协调工作；负责项目一级进度 计划的编制，二级和三级进度计划的监控、管理工作；负责项目的合同管理和费用控制等相关工作；落实施工现场的质量控制、进度控制、变更管理和安全管理；建 立现场协调工作机制，解决项目实施过程中存在的问题；等等。项目组内设项目组组长、项目工程师、质量工程师、安全工程师、文档管理等岗位并明确了各岗位职 责。项目组为矩阵式管理模式，除项目组长为专职人员外，其余岗位人员由各相关部门、专业室派出，并根据项目工作需要随时调整人员配置。在项目组工作期间， 人员以项目组的考核为主。

       启动会上，国核研发副主任李传洪介绍了项目组成立的背景和重要意义，并对项目组的工作模式进行了具体阐述，强调国核研发各部、室以及相关人员必须以项目为 中心、以项目为导向，对于项目组的需求必须快速响应；既要确保项目顺利实施，还要达到积累项目管理经验、培养项目管理人才的目的。

       国核研发主任常华健对项目组工作提出了具体要求：一是各部、室要高度重视试验台架建设工作，凡因试验设施项目所需的人力、技术等内部资源，中心优先保障； 二是各项目组在项目实施过程中，要注意不断总结经验、锻炼队伍、提升能力；三是各项目组要制订切实可行的工作计划，项目组组长要切实负起责任，大胆抓好项 目管理和协调工作，中心也会为项目组工作的开展提供相应条件保障；四是各项目组、各部室之间加强协调，提升项目管理效率。