11月８日，中国核工业第五建设有限公司党委组织公司党政班子成员、公司纪委委员、公司机关职能部门和二级单位负责人认真学习集团公司党组书记、总经理穆占英同志最近发表在《中国监察》杂志上的题为《以扎实有效的工作　进一步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实》重要文章。通过学习大家认为：穆占英同志的文章理论联系实际，既对新形势下国有企业进一步贯彻落实好“三重一大”决策制度的重要性和必要性作了全面深刻的阐述，具有较强的理论性；又对当下国有企业如何贯彻落实好“三重一大”决策制度，从三方面提出了“进一步推进‘三重一大’决策制度贯彻落实”的 真知灼见，具有较强的操作性，为公司进一步贯彻落实好“三重一大”决策制度提供了方法，指明了方向。

      公司董事长、总经理庄火林对学习穆总的文章提了三点要求：一是要进一步组织二级领导班子及中层以上领导干部认真学习穆总的文章，提高思想认识。深刻认识“三重一大”制度建设既是深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管的重大课题，又是企业反腐倡廉建设的关键环节。完善“三重一大”制度，对于企业领导人员规范用权行为，减少经营决策失误具有重要作用。是关系企业的生存与发展，关系企业改革发展和稳定大局的重大问题。因此，我们一定要充分认识进一步推进“三重一大”决策制度的重要意义，促进企业又好又快发展。二是要进一步增强和完善“三重一大”集体决策制度的责任感和紧迫感，在决策前要严格按规定进行相应酝酿、讨论、论证、调研和方案比较；决策时要充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策；决策过程要有记录，记录要完整；要建立评价制度及纠错机制；对执行"三重一大"制度要一贯坚持，规范操作，不能因领导班子工作忙、外出多等客观原因而降低集体决策制度的执行力度；三是要进一步扎实有效的工作，加强对二级单位执行“三重一大”制度的监督检查，使二级单位领导班子充分认识执行“三重一大”集体决策制度的重要意义，提高二级单位领导班子，尤其是主要领导集体决策意识。对决策程序不规范、执行不严格、违规不纠正等行为要进行责任追究。

中国核工业第五建设有限公司：张晓荣