10月21日，中国核工业建设集团公司（简称“中国核建”党组书记、总经理穆占英在集团办公厅副主任、上海办事处主任米森等陪同下，莅临中国核工业第五建设有限公司（简称中核五公司）检查指导工作。

      中核五公司董事长、总经理庄火林代表公司领导班子就公司2010年的工作思路、生产运营、“十二五”规划、质量安全、科技管理、信息化建设、人力资源、财务管理和核电工程建设及存在的主要问题等工作向穆占英总经理作了汇报。

      在听取了中核五公司领导的工作汇报后，穆占英总经理对中核五公司的工作给予了充分的肯定，并指出，中核五公司要成长的更快、更好，就要勇于寻找自身存在的差距和不足，要不断的寻找自己存在的差距、能找着并把它找准，这是一个企业成熟的表现，也是一个企业前进、发展的动力，中核五公司要把这种意识贯彻到公司的每一个员工、贯彻到项目部、贯彻到班组。中核五公司要实现跨越式发展，要当好AP1000核电建设主力军，当前要做好以下几个方面的工作：一是要抓好执行力建设，一定要严格按照法律法规、标准规范办事，要把按规范办事、按程序办事这一规则贯彻到每一个员工。二是要加强技能工人的培养，要做到随时拉得出、能干活、顶得住；要充分发挥核电工程事业部的统筹、协调能力，认认真真做好人力资源的储备工作；同时，要深入分析人力资源需求，把人力资源需求落到实处、细化到各个岗位，做好人才培养计划。三要大胆提拔、培养年轻人，为年轻人的成长创造条件，只有这样才能留住人、才能吸引人；要把合适的人用到合适的位置上，做到人尽其才，人尽其用。四要踏踏实实做好AP1000首堆工程，要把首堆工程建设成精品工程、示范工程，要通过首堆工程，实现五公司能力的全面提升，树立五公司的品牌。穆占英总经理强调，任何事情都不会是一帆风顺的，中核五公司一定要抓住机遇，认真解决前进中出现的问题，顺利实现跨越式发展。

      中核五公司董事长、总经理庄火林代表公司领导班子表示，中核五公司一定按照穆总的要求扎实做好人才的培养、储备和年轻人提拔工作，解决人力资源瓶颈；一定加强质量安全管理，抓好执行力建设；同时，全力以赴做好AP1000首堆工程。

      在集团公司的正确领导和支持下，中核五公司一定能够实现跨越式发展，能够当好AP1000核电建设主力军。

中国核工业第五建设有限公司：杨智强